الخطر هو تأثير عدم اليقين على الأهداف. إنه أيضًا مجموع الخطر المتوقع واحتمالات حدوثه. عندما يحدث ذلك من حيث الأعمال التجارية ، فقد يؤدي إلى ضياع الوقت والضرر المادي والمعنوي.يعد معيار إدارة المخاطر ISO 31000 معيارًا دوليًا لإدارة المخاطر كتبته منظمة iISO للشركات ، ويمكن تطبيقه على جميع المؤسسات بغض النظر عن قطاعها وحجمها. هذا المعيار ، الذي يمكن تطبيقه في الصناعة وجميع أنواع قطاعات الخدمات ، يدير جميع المجالات وجميع أهداف الأعمال من منظور مختلف ، تمامًا مثل جميع المعايير الأخرى. من أجل تطبيق هذا المعيار ، يمكننا بسهولة استخدام الأساليب التي نتخذها كأساس في المعايير الأخرى. تواجه المنظمات بجميع أنواعها وأحجامها عوامل وتأثيرات داخلية وخارجية تخلق حالة من عدم اليقين بشأن ما إذا كانت ستحقق أهدافها. يسمى عدم اليقين بشأن أهداف المنظمة بالمخاطر ، حيث تنطوي جميع أنشطة كل منظمة على مخاطر. تقوم المنظمات بإدارة المخاطر من خلال تحديد وتحليل المخاطر ثم تقييم ما إذا كان من الضروري تقليل المخاطر من خلال معالجة المخاطر في إطار معايير المخاطر. خلال هذه العملية ، تتواصل المنظمات وتتشاور مع المساهمين ؛ إنهم يراقبون ويراجعون الضوابط التي تقلل المخاطر والمخاطر للتأكد من عدم الحاجة إلى مزيد من معالجة المخاطر يصف معيار نظام إدارة المخاطر ISO 31000 هذه العملية المنهجية والمنطقية بالتفصيل.
بينما توفر جميع المؤسسات درجة معينة من إدارة المخاطر ، يحدد معيار نظام إدارة المخاطر ISO 31000 مجموعة من المبادئ التي يجب اتباعها لجعل إدارة المخاطر فعالة. يوصي معيار نظام إدارة المخاطر ISO 31000 بأن تضع المؤسسات إطارًا يهدف إلى دمج عملية إدارة المخاطر مع الإدارة الكاملة ، والاستراتيجية والتخطيط للشركة ، والإدارة ، وعملية إعداد التقارير ، والسياسات ، والقيم والثقافة ، وتنفيذ هذا الإطار وتحسينه باستمرار. يمكن تطبيق إدارة المخاطر على المنظمة بأكملها ، في العديد من مجالات المنظمة ، في أي وقت ، ويمكن أيضًا تطبيقها على وظائف ومشاريع وأنشطة محددة. على الرغم من أن ممارسة إدارة المخاطر قد تم تطويرها بمرور الوقت في العديد من القطاعات لتلبية الاحتياجات المختلفة ، فإن اعتماد العمليات المناسبة ضمن إطار عمل شامل يساعد في ضمان إدارة المخاطر بفعالية وكفاءة وبطريقة متصلة في جميع أنحاء المنظمة. يوفر النهج العام المحدد في معيار نظام إدارة المخاطر ISO 31000 مبادئ وإرشادات لإدارة أي مخاطر بشكل منهجي وواضح وموثوق في أي نطاق وسياق. كل قطاع أو تطبيق لإدارة المخاطر يجلب معه الاحتياجات الفردية والجماهير المستهدفة والتصورات والمعايير. لذلك ، فإن السمة الرئيسية لمعيار نظام إدارة المخاطر ISO 31000 هي تضمين "سياق البناء كنشاط في بداية عملية إدارة المخاطر العامة هذه. سيُظهر تحديد السياق أهداف المنظمة ، والبيئة التي تسعى فيها لتحقيق تلك الأهداف ، وأصحاب المصلحة ، ومجموعة متنوعة من معايير المخاطر ، وكلها ستساعد في الكشف عن طبيعة المخاطر وتعقيدها وتقييمها.
المخاطر بالنسبة للشركات ليست مسألة يجب تجاهلها. اتخذت العديد من المنظمات بالفعل تدابير ضد المخاطر المختلفة. وقد أعدت عملياتها التجارية الحالية ، والإجراءات ، وتعليمات التنفيذ ، وتوصيف الوظائف والمخاطر المحتملة ، وهي مستعدة للمخاطر. اعتمدت كل منظمة عملية مختلفة لإدارة المخاطر في حالات المخاطر المختلفة. بمرور الوقت ، تم تطوير إدارة المخاطر لتلبية الاحتياجات المختلفة في مختلف القطاعات. ومع ذلك ، نشأت حاجة لإجراء هذه الدراسات في نظام ونظام وعدم التغاضي عن النقاط المهمة. بدأ البحث عن إدارة المخاطر في إطار شامل واعتماد العمليات المناسبة والإدارة الفعالة والكفؤة للمخاطر في جميع أنحاء المنظمة. توفر معايير نظام إدارة المخاطر في المنظمة (ISO 2009) ، التي أعدتها منظمة المعايير الدولية ونشرت في 31000 ، إرشادات للمؤسسات لإعداد هذا الهيكل المنهجي. من الأسهل والأكثر صحة وضع مبادئ لإدارة المخاطر في المنظمة وإعداد البنية التحتية اللازمة لتحليل المخاطر بدقة وتحليل أثر المخاطر وذلك بفضل معايير ISO 31000.
