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Schneller Prozess

Unsere Firma TÜRCERT Technical Control and Certification Inc. Um Prozesse schnell zu managen, ist es unerlässlich. Eines der Grundelemente des Gesamtqualitätsmanagements sind die auf Prozessen und Daten basierenden Prozesse. Das Total Quality Management zielt darauf ab, die kontinuierliche Entwicklung in den Unternehmen mit einem geplanten und systematischen Ansatz fortzusetzen. Eine der Voraussetzungen für ein geplantes und systematisches Unternehmen ist die prozessuale Steuerung des Systems. Das Prozessmanagement umfasst die Produktion von Waren und Dienstleistungen, die Planung des Betriebs des Unternehmens, die Verteilung der Waren und Dienstleistungen, die Erbringung von Dienstleistungs- und Unterstützungsleistungen sowie alle Arten von Beziehungen zu Lieferanten, Partnern und Kunden.

Das Einrichten von Prozessen ist wichtig, um Geschäftsrichtlinien und -strategien zu unterstützen, Unternehmensziele zu erreichen und die Anforderungen und Anforderungen der Kunden zu erfüllen. Es ist weitgehend die Garantie für den systematischen Betrieb des Unternehmens. Nicht nur Waren und Dienstleistungen zu produzieren, sondern die gesamte im Geschäft geleistete Arbeit ist ein Prozess. Das Qualitätsmanagementsystem, das fehlerfrei arbeiten und mögliche Fehler vermeiden soll, basiert auf der richtigen Gestaltung, Steuerung und Verbesserung der Prozesse.

Darüber hinaus zielen der Prozess und das Managementprinzip darauf ab, eine Koordination zwischen den verschiedenen Betriebsabläufen des Unternehmens herzustellen. Ziel ist es nicht nur, die Unternehmensziele zu erreichen, sondern die Befugnisse und Verantwortlichkeiten zu teilen und zu versuchen, gemeinsame Maßnahmen zwischen den verschiedenen Unternehmensfunktionen zu ergreifen. Ein gemeinsames Management zwischen verschiedenen Prozessen implementieren und dies schnell tun.

Unser Unternehmen arbeitet sowohl mit Prozessen als auch mit schnellen Prozessen nach dem Motto „Fast Process“. Grundlage der Prozessgestaltung und -entwicklung ist der Wunsch, Variabilität zu schaffen, Unsicherheit zu beseitigen und fehlerfrei zu arbeiten. Auf diese Weise ist es wichtig, in Aktivitäten zu arbeiten, ohne Zeit zu verschwenden, aber einen Prozess zu überspringen.

Traditionelle Organisationsstrukturen abseits des Prozessmanagements eignen sich nicht dazu, kundenorientiert zu sein, Innovationen zu schaffen und umzusetzen und schnell auf Veränderungen zu reagieren. Prozessmanagement basiert jedoch auf den Prinzipien des Qualitätsmanagements: Kundenorientierung, effektives Ressourcenmanagement, Mitarbeiterbeteiligung, Management durch systematische Vorgehensweise, kontinuierliche Verbesserung und Entscheidungsfindung auf Basis von Daten und Informationen. Unser Unternehmen bedient seine Kunden mit einem schnellen Prozessansatz und alle Aktivitäten werden in Übereinstimmung mit den Prozessen durchgeführt. Auf diese Weise werden wertneutrale Aktivitäten und unnötige Wiederholungen vermieden.

Bescheinigung

Das Unternehmen, das Audit-, Überwachungs- und Zertifizierungsdienstleistungen nach international anerkannten Standards erbringt, bietet auch regelmäßige Inspektions-, Prüf- und Kontrolldienstleistungen an.

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