Nuestra empresa TÜRCERT Technical Control and Certification Inc. exige una tarifa a cambio de los servicios que presta. Sin embargo, nunca se asegura de que esta tarifa no se encuentre en un nivel que obligue a los clientes a pagar o crear una competencia desleal en este sector. En este sentido, nuestra organización no ha adoptado el eslogan “Precio razonable y lo aplicará como lo ha hecho hasta ahora.

Hay dos factores importantes para la calidad, confiabilidad y velocidad de los servicios prestados a los clientes. El primero es emplear empleados capacitados, experimentados y calificados, y el segundo es seguir de cerca las tecnologías en desarrollo de la época y fortalecer la infraestructura tecnológica de la organización. Estos dos factores requieren inversión. Por lo tanto, la cartera de clientes debe ampliarse para convertir estas inversiones en ganancias. La adquisición de nuevos clientes, así como la retención de los clientes existentes, requiere un esfuerzo por separado, y estos esfuerzos son costosos.

Todos estos costos son, por supuesto, un factor en la determinación de los salarios. Sin embargo, es importante lograr un equilibrio muy delicado dentro de este ciclo. Por un lado, la tarifa que se exigirá a los clientes debe mantenerse a un nivel razonable para que la organización reciba y obtenga el rendimiento de sus inversiones, mientras que la tarifa debe mantenerse lo más baja posible para atraer a más clientes. En este punto, nuestra organización implementa una política salarial que no perjudica a ambas partes y mantiene un enfoque de precios adecuado.

Un precio asequible no significa comprometer la calidad del servicio. O hacer las cosas rápido no significa que las cosas se pasen por alto. Por el contrario, significa proporcionar servicios rápidos pero de alta calidad en línea con las políticas, principios, valores, procesos y autoridades y responsabilidades determinadas. Implementar la gestión de procesos es la mayor ventaja. Gestionar actividades a través de procesos significa el uso eficiente de la mano de obra, los recursos de la organización y el tiempo de nuestros empleados y, por lo tanto, nuestra organización puede mantener sus salarios a un nivel razonable.

Además, el punto más importante aquí es evitar los factores que crearán ganancias injustas en la determinación de precios. Subestimar a los competidores que operan en el mismo sector y romper el precio a expensas de sus pérdidas, no solo a nuestra organización sino también a todo el sector. Nuestra visión es contribuir al desarrollo de este sector. Este sector necesita un mayor desarrollo.