TÜRCERT Technical Control & Certification Inc. برای مدیریت فرآیندهای سریع، ضروری است. یکی از عناصر اصلی مدیریت کیفیت جامع مدیریت بر اساس فرآیندها و داده ها است. مدیریت کیفیت جامع هدف این است که یک رویکرد پیوسته و سیستماتیک برای بهبود مستمر در شرکت داشته باشیم. یکی از الزامات شرکت هایی که فعالیت های خود را در یک برنامه ریزی و منظم انجام می دهند، مدیریت سیستم بر اساس فرایندها است. مدیریت فرآیند، تولید کالا و خدمات، برنامه ریزی عملیات از کسب و کار، توزیع کالاها و خدمات تولید، ارائه خدمات و پشتیبانی، و شرکت های فروشنده، پوشش می دهد تمام انواع روابط مربوط به همکاران و مشتریان.
ایجاد پروسس ها برای حمایت از سیاست ها و استراتژی های تجاری، دستیابی به اهداف شرکت ها و رعایت تقاضاهای و الزامات مشتری مهم است. این تا حد زیادی یک تضمین عملیات سیستماتیک از شرکت است. نه تنها تولید کالاها و خدمات، بلکه تمام کارهایی که در شرکت انجام می شود، روند است. سیستم مدیریت کیفیت که هدف آن کار بدون خطا و جلوگیری از خطاهای احتمالی است، مبتنی بر طراحی، مدیریت و بهبود فرآیندهای صحیح است.
علاوه بر این، اصل مدیریت فرایندها، هدف ایجاد هماهنگی بین عملیات مختلف شرکت است. هدف نه تنها کار کردن برای تحقق اهداف شرکت است، بلکه در جهت به اشتراک گذاشتن قدرت و مسئولیت و تلاش برای ارائه اقدام مشترک در میان کارکردهای مختلف شرکت. برای پیاده سازی مدیریت مشترک بین فرآیندهای مختلف و انجام این کار به سرعت.
سازمان ما متعهد به همکاری با فرایندها و همچنین روند فرایندهای سریع است و بنابراین شعار Fast Process Kurulu را تصویب می کند. مبنای فرآیند ایجاد و توسعه فرآیندها، ارائه تغییرات در شرکت، رفع عدم اطمینان و بدون خطا است. به این ترتیب، ضروری است که بدون از دست دادن زمان، بدون فرار بگذرد.
ساختار سازمانی سنتی دور از مدیریت فرایند مناسب برای مشتری گرایی نیست، برای ایجاد نوآوری و واکنش سریع به اجرای و تغییرات. با این حال، مدیریت فرآیند مبتنی بر اصول مدیریت کیفیت است: تمرکز مشتری، مدیریت موثر منابع، مشارکت کارکنان، مدیریت از طریق رویکرد سیستماتیک، بهبود مستمر و تصمیم گیری بر اساس اطلاعات و دانش. شرکت ما در خدمت مشتریان خود با یک رویکرد روند سریع و تمام فعالیت ها بر اساس فرآیندهای انجام شده است. فعالیت هایی که ارزش افزوده و تکرارهای غیر ضروری را اضافه نمی کنند جلوگیری می شود.
