شرکت ها باید یک زنجیره عرضه قوی ایجاد کنند تا بتوانند ارزش مورد انتظار آنها را ایجاد کنند، در محیط رقابتی زنده بمانند و دستوراتی را ایجاد کنند که می تواند رضایت مشتری را ایجاد کند. مسائل مربوط به مدیریت زنجیره تامین مکان مهمی در مدیریت شرکت ها وجود دارد. مسئله زنجیره عرضه در ابعاد مختلف از فرآیند انتخاب تامین کننده به روابط با مصرف کنندگان، از ایجاد ساختارهای زنجیره تامین تا ادغام با شرکت های زنجیره تامین، مدیریت می شود. بیهوده نیست که شرکت های امروز به این طریق به زنجیره عرضه تمرکز می کنند. اول از همه، زمانی که منابع اضافی در حوزه تلاش برای کاهش هزینه ها و بهبود فرایندها مورد نیاز است، گسترش آن به سمت تامین کنندگان و کانال های توزیع، مزایایی را برای این شرکت ایجاد می کند. شرکت ها از دهه های گذشته از تکنیک ها و روش های مبتنی بر رایانه مانند برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)، مدیریت کیفیت جامع (TQM) و بازسازی پروسه های کسب و کار (BPR) استفاده کرده اند. همچنین لازم است بهینه سازی این شرکت و ارائه خدمات به مشتریان با محصولات و خدمات با کیفیت و با کیفیت بالا.
برنامه: ما با ساده کردن فرآیند صدور گواهینامه به مشتریان به مشتریان کمک می کنیم. پس از دریافت درخواست صدور گواهینامه، مدیر روابط مشتری ما با شما تماس گرفته و به شما راهنمایی می کند.
ممیزی: حسابرسان متخصص ما سیستم مدیریتی را که از طریق اسناد و پرونده های خود در سازمان ایجاد کرده اند، بررسی می کنند. پرسشنامه ایزو 28000 در طی بازبینی مورد استفاده قرار می گیرد و تمام الزامات استاندارد پیگیری می شود. هنگامی که تمام الزامات مورد نیاز است، سند شما آماده خواهد شد.
صدور گواهینامه و پس از آن:
هنگامی که شما ممیزی خود را با موفقیت انجام دادید، گواهی ISO 28000 را دریافت خواهید کرد. گواهینامه شما برای سال 3 معتبر است اما اعتبار آن از طریق ممیزی سالانه نظارت تضمین می شود. مدیر روابط مشتری ما همیشه با شما ارتباط برقرار خواهد کرد و تمام نیازهای شما را برآورده می کند.
