Mikä on toimitusketju?
Toimitusketju on sellaisten valmistajien ja jakelijoiden yhteenliitettyjen renkaiden verkosto, jotka yleensä toimittavat raaka-aineita, muuntaa ne välituotteiksi ja lopputuotteiksi, jakavat lopputuotteet asiakkaille. Verkostoon kuuluvat tavarantoimittajat, logistiikkayritykset, valmistajat, jakelijat ja vähittäismyyjät sekä materiaalien, tuotteiden ja tiedonkulku näiden yritysten välillä.
Toimitusketjussa tiedonkulku on yleensä asiakkaan, jälleenmyyjän, tukkumyyjän, valmistajan ja toimittajan suunnassa, kun taas materiaalivirtaus on vastakkaiseen suuntaan. Tänään ei ole hidasta vaan jatkuvaa yritystä, mutta kilpailuympäristössä nopein tapa toimittaa tuotteita asiakkaalle voittaa.
Taaksepäin katsottuna on nähtävissä, että 1970-vuosien aikana yritykset tekivät materiaalivaatimusten suunnittelun ja soveltivat fyysiseen jakelun hallintaan. 1980-vuosien aikana yritykset alkoivat suunnitella tuotantoresursseja. 1985issa jakeluvarojen suunnittelu tuli esille ja luotiin nopeat reagointijärjestelmät. 1990: n vuosia mainitaan nyt toimitusketjun hallinnan ja yritysresurssien suunnittelun järjestelmissä. 2000in vuosia ovat Super Supply Chain Managementin vuosi.
Karkeasti ottaen materiaalinhallinta ja fyysinen jakelu 1980-vuotta, logistiikkapalvelut 1990-vuotta, toimitusketjun hallinta 2000-vuotta.
Nykyään toimitusketjua pidetään ketjuna, joka sisältää seuraavat toiminnot: operatiiviset analyysit ja suunnittelutyökalut, jakelustrategiat, operatiiviset parannukset, atk-järjestelmät, varaston suunnittelu, projektinhallinta, operatiivinen hallinta ja tietokonemallit.
Toimitusketjun hallinnassa prosessien hallinta on välttämätöntä, ja nykyisin tärkeimmät toimitusketjun prosessit ovat:
- Asiakassuhteiden hallinta
- Asiakaspalvelun hallinta
- Kysynnän hallinta
- Tilauksen käsittely
- Manufacturing Flow Management
- osto-
- Tuotekehitys
Mitkä ovat toimitusketjun tyypit?
Yleensä toimitusketjut voidaan luokitella yksivaiheisiksi ja monivaiheisiksi. Yksivaiheisessa toimitusketjussa yhdistetään lähinnä raaka-aineen hankinta ja materiaalin virtaustoiminnot tuotanto- ja jakeluprosesseissa. Tällaiseen toimitusketjuun kuuluvat myös päätöksenteko- ja tietojenkäsittelytoiminnot. Koska velkojen ja saamisten seuranta on tärkeä asia, yksivaiheiset toimitusketjut sisältävät varojen hallinnan. Monivaiheisissa toimitusketjuissa on useita prosesseja. Näitä toimitusketjuja käytetään todennäköisemmin erityisesti yrityksissä, jotka hyötyvät ulkoisista lähteistä.
Toisessa aspektissa toimitusketjut luokitellaan perinteisiksi ja nykyaikaisiksi. Perinteisissä toimitusketjuissa tavaroiden tarjonta, suunnitelmien noudattaminen ja näkyvien riskien ehkäiseminen ovat tärkeitä asioita. Palautus- ja logistiikkatoimintaa ei käytetä tässä myynnin kehittämiseen. Nykyaikaisissa toimitusketjuissa etusijalle asetetaan tilausten täyttäminen, myynnin menetys ja asiakastyytyväisyys. Tämän järjestelmän tarkoituksena on käyttää koko järjestelmän kaikkia palautetietoja.
Mitkä ovat toimitusketjun hallinnan tavoitteet?
Järjestelmän päätavoitteena on lisätä arvoa yritykselle, lisätä asiakastyytyväisyyttä, vähentää työaikaa, vähentää varastokustannuksia, vähentää tuotevirheitä ja vähentää käyttökustannuksia.
Näiden tavoitteiden selkeyttämiseksi pyrimme:
- Tarjota keskeytymätön materiaalien, palvelujen ja informaation virtaus tuotantoa varten säännöllisesti
- Pidä varastokustannukset ja -tappiot hyvin alhaisella tasolla
- Ei vaaranna tuotteen laatua
- Luotettavien toimittajien löytäminen ja jatkuvuuden varmistaminen näiden yritysten kanssa
- Standardoida tavarat ja palvelut, kuten raaka-aineet, lisäaineet, osat ja palvelut
- Hankkia nämä tavarat ja palvelut erittäin alhaisin kustannuksin
- Lisätä yrityksen kilpailukykyä ja mainetta
- Liiketoiminnan alhaiset hallintokustannukset
Ottaen huomioon, mitä nämä kohdennetut tavoitteet tuovat yritykselle:
- Tuotannon jatkuvuus varmistetaan varmistamalla panokset
- Aloitusajan lyhentäminen antaa yritykselle mahdollisuuden vastata nopeasti markkinoiden muutoksiin
- Tuotteen laatua parannetaan vastaamalla kuluttajien tarpeisiin oikein
- Uusia teknologioita hyödyntäen yritystä kannustetaan innovoimaan
- Kustannukset pienenevät
- Kaikenlaista tietoa, materiaaleja ja yrityksen rahavirtaa hallitaan tehokkaasti
Mikä on ISO 28000 Supply Chain Security Management System?
2007-standardissa kansainvälinen standardiorganisaatio (ISO) julkaisi ISO 28000 -standardin. Tämä standardi on suunniteltu siten, että kaikkien toimialojen yritykset voivat käyttää ja luoda pienempiä varastoja, korkeampaa tuottavuutta, ketterämpiä rakenteita, lyhyempiä toimitusaikoja, suurempia voittoja ja enemmän asiakasriippuvuutta. Turkin standardien instituutti julkaisi tämän standardin 2013issa, jossa on nimike TS ISO 28000 toimitusketjun suojausjärjestelmille.
ISO 28000 Supply Chain Safety Management -standardi tarjoaa yrityksille merkittäviä etuja toimitusketjussa, mikä on elintärkeää monien yritysten liiketoiminnan jatkuvuuden kannalta. Joillakin aloilla toimitusketjun häiriöt vaikuttavat olennaisesti liiketoimintaan. Liiketoiminnan jatkuvuuden kannalta on erittäin tärkeää, että tällaiset yritykset ovat tunnistaneet toimitusketjun riskit oikein ja hallinnoineet näitä riskejä tehokkaasti. Nämä riskit olisi suunniteltava yritysten jatkuvuuden ja riittävien toimenpiteiden toteuttamiseksi. ISO 28000 -standardi on suunniteltu hallitsemaan toimitusketjun turvallisuusriskejä.
Supply Chain Security Management System on joukko toisiinsa liittyviä resursseja ja prosesseja, jotka alkavat raaka-aineiden toimittamisesta yrityksissä ja sisältävät kaikki tuotteen ja palvelun vaiheet, jotta loppukäyttäjä pääsee eri kuljetusmenetelmillä.
Toimitusketjun käsitteellä on hyvin laaja merkitys. Yritysten koosta ja toimialoista riippuen eri tuotteet voivat sisältää erilaisia paikkoja, kuten tuotantolaitoksia, varastoja, satamia, kontteja tai tullin, monimutkaisia toimintoja ja järjestelmiä, erilaisia kuljetusmenetelmiä, erilaisia lastityyppejä ja vyöhykkeitä, joilla on erilaiset turvatasot.
ISO 28000 -standardi tarjoaa puitteet toimitusketjun yrityksille, jotka kiinnittävät huomiota toimitusketjun kriittisiin turvallisuuspisteisiin. Tähän kehykseen sisältyvät, mutta eivät rajoitu niihin, tuotanto, tuotantolaitokset, rahoitus ja tiedonhallinta.
