Monet organisaation toiminnot liittyvät riskeihin. Organisaatiot tunnistavat ja analysoivat riskit, joita he voivat kohdata, arvioida ja hallita, muuttavatko ne riskejä tekemällä riskinarvioinnin, vaan organisaatiot valvovat toiminnassaan tapahtuvia muutoksia, kommunikoivat sidosryhmiensä kanssa, neuvottelevat heidän kanssaan ja varmistavat, että riskejä ei käsitellä. valvoo ja arvioi riskiä muuttamalla muuttuvia tekijöitä. Standardi kuvaa tätä järjestelmällistä ja loogista prosessia yksityiskohtaisesti. Vaikka kaikki organisaatiot hallitsevat jonkin verran riskiä, tässä standardissa vahvistetaan useita periaatteita, jotka on täytettävä riskienhallinnan mahdollistamiseksi. Tämä standardi suosittelee, että organisaatiot kehittävät, toteuttavat ja parantavat jatkuvasti kehystä riskienhallintaprosessin integroimiseksi yleisen johtamisen, strategian ja suunnittelun, hallinnan, raportointiprosessien, politiikkojen, arvojen ja kulttuurin mukaisesti. Tässä standardissa kuvattu yleinen lähestymistapa sisältää periaatteet ja yleiset suuntaviivat minkä tahansa luonteen riskien hallitsemiseksi järjestelmällisesti, avoimesti ja luotettavasti, laajuuden ja sisällön puitteissa.
Yritysten on ymmärrettävä ja hallittava riskejä hyvin tavoitteidensa saavuttamiseksi. 2009issa julkaistu ISO 31000 Risk Management Management -standardi tarjoaa mallin riskien määrittämiseksi ja hallitsemiseksi yrityksissä. Myös ISO 31000 Risk Management System -standardin mukaisesti luotuja riskimalleja on tarkastettava ajoittain ja niiden noudattaminen standardin kanssa on tarkistettava. Riskienhallintamallit ovat hyödyllisiä, jos ne on luotu ja hallinnoitu oikein ja tehokkaasti. Riskinä on todennäköisyys, että tapahtuma tai ilmiö voi vaikuttaa tavoitteiden saavuttamiseen. Vaarassa voi olla poikkeamia siitä, mitä odotetaan, riskillä voi olla kielteinen tai myönteinen vaikutus olosuhteisiin, riskillä voi olla vaikutuksia moniin eri kysymyksiin, kuten taloudellisiin, fyysisiin, ympäristöön tai odotettavissa oleviin vaikutuksiin eri tasoilla.
Riskienhallinnan tarkoituksena on antaa analyysi riskeistä, joita on otettu tai tahattomasti havaittu, mitata yhtiön tuottamaa hyötyä ja / tai tappiota, pitää negatiiviset vaikutukset hallinnassa ja minimoida vahingot. Riskienhallinta on mahdollisten riskien järjestelmällinen hallinta ilman vaaraa, mahdollisten tappioiden vaikutusten vähentäminen ja niiden hallitseminen käytettävissä olevien tietojen avulla. ISO 31000 Risk Management on riskienhallintastandardi, joka keskittyy sellaisten infrastruktuurien rakentamiseen, jotka ovat välttämättömiä kaikille julkisille ja yksityisille organisaatioille niiden tehtäviin liittyvien riskien tehokkaaseen hallintaan mittakaavasta riippumatta. Ymmärtämällä mahdollisuuksista ja vaikeuksista, joita riskit tuovat, se voi tuottaa voittoa yritykselle ja hallita näiden riskien kielteisiä vaikutuksia yhtiöön ja neutraloida ne. Tavoitteiden saavuttamisen kannalta tärkeiden riskien tunnistaminen, priorisointi, arviointi ja arviointi sekä liiketoimintaprosessien onnistuminen ovat yleisen riskienhallinnan tärkeimmät vaiheet. Näissä vaiheissa suoritettavat tehtävät ja tehtävät on kuvattu ISO 31000 Risk Management Management -standardissa. Tarkastusten avulla on mahdollista, että yrityksissä luotu riskienhallintamalli noudattaa ISO 31000 Risk Management System -standardia. Miten riskienhallintamallia tarkastetaan? Mitä etsiä? Miten korjata ja seurata puutteita? Vastauksia kaikkiin näihin kysymyksiin selitetään käytännön ja harjoitusten aikana koulutuksen aikana ja osallistujille annetaan "ISO 31000 Risk Management sisäisen tarkastajan todistus" tenttien jälkeen.
