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ISO 31000

Certificat de système de gestion des risques ISO 31000

Système de gestion des risques ISO 31000

Qu'est-ce que le risque, la gestion du risque et l'analyse du risque?

Une période donnée, ou une cible pour atteindre le résultat souhaité, et par conséquent, la possibilité d’une perte ou d’une perte, est appelée risque. En d'autres termes, le risque est la taille perçue d'une éventuelle perte ou perte. Le risque fait référence aux menaces potentielles, aux problèmes et aux dangers qui surviendront dans le futur.

Par conséquent, il y a toujours des incertitudes sur les risques. Les risques ne peuvent être ni connus ni prédits avec précision, mais il est possible de gérer les risques.

Les principales composantes du risque sont la probabilité d'occurrence et la mesure dans laquelle cela affectera le résultat. Cependant, contrairement à la croyance populaire, les risques ne sont pas toujours négatifs. Dans certains cas, les risques peuvent également créer une opportunité de réaliser un profit. Des efforts systématiques sont nécessaires pour transformer les risques en opportunités.

Les risques dans les entreprises se retrouvent dans la structure naturelle des processus. Pour pouvoir parler de risque, un processus doit être défini à la fin de ce processus et le résultat doit être atteint. Plus les activités nécessaires à la réalisation de cet objectif sont complexes, plus le risque est grand.

En général, les risques impliquaient trois principaux domaines d’interaction: performance, coût et calendrier. Le risque technique est le risque de ne pas atteindre les valeurs de performance ciblées ou planifiées. Le risque de coût est la situation où la valeur de coût ciblée et planifiée est dépassée. Par exemple, les incertitudes liées aux conditions économiques constituent un risque de coût important. Le risque de synchronisation est le risque que les activités ne puissent pas être achevées dans la période ciblée ou prévue.

Les risques techniques sont la principale raison des risques de coûts et de délais. Ce risque est généralement dû à une infrastructure technologique insuffisante ou à des insuffisances dans la réalisation de produits et services. Cependant, il est indéniable que l’infrastructure technologique ne suffira pas à elle seule.

La gestion des risques est un processus qui implique toutes les étapes, du travail de conception d'un produit ou d'un service à sa fourniture aux clients. La gestion des risques est donc un processus systématique et comprend:

  • Déterminer les risques en permanence en prenant des décisions rapides et efficaces
  • Pour évaluer quels risques doivent être suivis en premier
  • Développer des stratégies et des plans pour gérer les risques

Les entreprises devraient s'efforcer de maintenir les incertitudes et les impacts négatifs de ces incertitudes à un niveau plus acceptable. Les risques doivent être identifiés et minimisés sans causer de danger et sans causer de problème. Une gestion des risques efficace devrait leur fournir. L'objectif principal des activités de gestion des risques devrait être de rendre les risques visibles et mesurables pour les gestionnaires lors de la prise de décision.

En fait, les risques sont perceptifs. Une situation perçue comme présentant un risque élevé pour une personne ou une organisation peut ne pas être un risque pour une autre personne ou une autre organisation. Par conséquent, le risque dans les processus métier doit être considéré comme indépendant de la perception.

L'analyse des risques consiste à évaluer et à évaluer les situations susceptibles de créer un danger ou un problème. Lors de l'exécution d'une analyse de risque, le système lui-même doit être divisé en processus et les risques pouvant survenir dans chaque processus doivent être examinés. Dans une telle étude, alors que les processus sont examinés un par un, les risques pouvant survenir dans l'ensemble du système doivent être pris en compte. Les études d’analyse des risques ne sont pas intéressées par les mesures qui seront prises et comment elles seront prises. Ces études font l’objet de la gestion des risques.

Les études d’analyse de risque ont pour objectif de ramener le niveau de risque des processus de l’entreprise au niveau attendu. Un niveau de risque acceptable est la quantité de risque qu'une entité peut gérer ou supporter. Le risque résultant des mesures à prendre pour la gestion des risques doit être inférieur au risque projeté.

Lorsque la gestion des risques est effectuée en examinant les résultats de l'analyse des risques, il s'agit généralement des éléments suivants:

  • S'il existe un risque élevé et qu'aucune mesure n'est prise, ces biens ou services doivent être abandonnés.
  • Réduire le niveau de risque en prenant les mesures nécessaires
  • En raison du coût, le risque peut parfois être ignoré et abordable
  • Le risque est parfois tenté d'être compensé par une assurance

Qu'est-ce que le système de gestion des risques ISO 31000?

L’analyse des risques et la gestion des risques ont pour objectif de préparer des procédures visant à réduire la probabilité et l’impact de diverses menaces afin de ne pas perturber les opérations de l’entreprise, de mettre en danger la sécurité des personnes et des biens de l’entreprise et de réaliser les audits nécessaires.

Des études de gestion des risques sont réalisées pour déterminer les risques auxquels l’entreprise est confrontée, pour analyser et évaluer ces risques et pour les éliminer en prenant des mesures pour minimiser l’impact des risques. L’organisation internationale de normalisation (ISO) 2009 a publié la norme ISO 31000 relative au système de gestion des risques de l’entreprise afin de détailler ces opérations systématiques et logiques et de réglementer les principes généraux et les principes de la gestion des risques.

Les principes de base de la norme ISO 31000 sont les suivants:

  • Gérer les risques éventuels des entreprises et veiller à ce qu'elles poursuivent leurs activités sans être lésées par ces risques.
  • Assurer des plans de gestion des risques cohérents et reproductibles pour les entreprises
  • Créer de la valeur pour les entreprises
  • Les entreprises, pour gagner la supériorité sur leurs concurrents
  • Faire partie du système de décision d'affaires
  • S'assurer que les processus de gestion des risques font partie d'autres processus opérationnels
  • Sensibiliser les employés à la gestion des risques

Les entreprises qui établissent et mettent en œuvre la norme ISO 31000 présentent de nombreux avantages. Par exemple,

  • Les risques sont prédéfinis et on sait comment et quand gérer quel risque
  • Les entreprises prévoient les risques à l'avance
  • En cas de risque éventuel, le dommage à l'opération est calculé à l'avance.
  • Les mesures nécessaires sont prises à l'avance pour éviter que le risque ne survienne
  • Des valeurs acceptables sont prédéterminées pour les risques inévitables
  • Ce qui doit être fait en cas de risque est déjà connu
  • Dans ce cas, les sources appropriées sont identifiées pour éliminer les effets du risque
  • Les processus de gestion des risques et les instructions d'application sont préparés à l'avance
  • Tous les employés sont informés sur la manière de gérer les risques.

 

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