De nombreuses activités d'une organisation comportent des risques. Les organisations identifient et analysent les risques auxquels elles peuvent être confrontées, analysent et évaluent si elles le modifient ou non en procédant à des évaluations du risque, tout en contrôlant l'évolution de leurs activités, les consultent et s'assurent de l'existence de problèmes supplémentaires. surveille et examine les risques en contrôlant les facteurs changeants. La norme décrit ce processus systématique et logique en détail. Bien que toutes les organisations gèrent le risque dans une certaine mesure, ceci établit un certain nombre de principes qui doivent être fournis pour permettre une gestion de risque standard. Cette norme recommande aux organisations d'élaborer, de mettre en œuvre et de développer en permanence un cadre intégrant la gestion globale, la stratégie, la planification, la gestion, les processus de reporting, les politiques, les valeurs et la culture de la gestion des risques conformément à sa culture. L'approche générale décrite dans la présente norme fournit des principes et des principes généraux pour la gestion de tout caractère de manière systématique, transparente et fiable, dans le cadre et dans le contexte.
Les entreprises doivent très bien comprendre et gérer leurs risques pour atteindre leurs objectifs. La norme ISO 2009 Risk Management, publiée dans 31000, fournit un modèle pour la gestion et la gestion des risques dans les entreprises. Les modèles de risque établis conformément à la norme ISO 31000 relative au système de gestion des risques doivent être vérifiés de temps à autre et vérifiés pour leur conformité à la norme. Les modèles de gestion des risques seront utiles s'ils sont configurés et gérés correctement et efficacement. Le risque est la possibilité de survenue d'un événement ou d'un phénomène pouvant affecter la réalisation des objectifs. Il peut y avoir des écarts par rapport à la situation attendue en cas de risque, le risque peut avoir un effet négatif ou positif sur les circonstances, le risque peut avoir des effets sur une situation telle que financière, physique, environnementale ou à des niveaux différents.
Le but de la gestion des risques est de fournir une analyse du risque reçu ou involontaire, de mesurer le bénéfice et / ou la perte qui en résulteront pour l'entreprise, de contrôler les effets négatifs et de minimiser la perte. La gestion des risques consiste à gérer les risques potentiels de manière systématique sans réduire le risque de pertes éventuelles en les gérant à l'aide des données disponibles. ISO 31000 Risk Management est une norme de gestion des risques qui vise à créer l'infrastructure nécessaire pour gérer efficacement les risques associés aux fonctions de toutes les institutions publiques et organisations privées, quelle que soit leur structure. Comprenez les opportunités et les difficultés engendrées par les risques, donnez à l'entreprise l'occasion de tirer profit et contrôlez les effets négatifs que ces risques peuvent avoir sur l'entreprise. Les principales étapes de la gestion des risques en général sont la détermination, la hiérarchisation et l’évaluation des risques importants pour la réalisation des objectifs et le succès des processus opérationnels et la mise en œuvre des décisions relatives aux risques prioritaires. Les tâches à effectuer à ces étapes sont expliquées dans la norme ISO 31000 Risk Management. Si le modèle de gestion des risques mis en place dans les entreprises est conforme à la norme ISO 31000 relative au système de gestion des risques, les audits pourront être réalisés. Comment contrôler le modèle de gestion des risques? Que chercher? Comment les lacunes sont-elles corrigées et suivies? Les réponses à toutes ces questions seront expliquées à travers la pratique et les exercices proposés au cours de cette formation. Les participants ayant obtenu un certain succès grâce à l’examen se verront remettre son certificat d’auditeur interne ISO 31000 Risk Management Tüm.
