Apa itu Supply Chain?
Rantai pasokan adalah jaringan cincin yang saling berhubungan dari produsen dan distributor yang umumnya memasok bahan baku, mengubahnya menjadi barang setengah jadi dan produk akhir, mendistribusikan produk jadi ke pelanggan. Jaringan ini mencakup pemasok, perusahaan logistik, produsen, distributor, dan pengecer serta menyediakan aliran material, produk, dan informasi di antara perusahaan-perusahaan ini.
Dalam rantai pasokan, aliran informasi umumnya ke arah pelanggan, pengecer, grosir, produsen dan pemasok, sedangkan aliran material berada di arah yang berlawanan. Saat ini, bukan bisnis yang lambat tapi terus menerus, tetapi dalam lingkungan yang kompetitif, cara tercepat untuk mengirimkan produk ke pelanggan.
Melihat ke belakang, terlihat bahwa dalam tahun-tahun 1970, perusahaan membuat perencanaan kebutuhan material dan diterapkan pada manajemen distribusi fisik. Dalam 1980 tahun, perusahaan mulai merencanakan sumber daya produksi. Di 1985, perencanaan sumber daya distribusi datang ke permukaan dan sistem respon cepat didirikan. Tahun-tahun dengan 1990 sekarang telah disebutkan dalam sistem Manajemen Rantai Pasokan dan Enterprise Resource Planning (ERP). Tahun-tahun dengan 2000 adalah tahun-tahun Super Supply Chain Management.
Secara kasar, manajemen material dan distribusi fisik di 1980, layanan logistik di 1990, Manajemen Rantai Pasokan di 2000.
Saat ini, rantai pasokan dipahami sebagai rantai yang mencakup kegiatan berikut: analisis operasional dan alat desain, strategi distribusi, peningkatan operasional, sistem komputer, desain gudang, manajemen proyek, manajemen operasional, dan simulasi komputer.
Dalam Manajemen Rantai Pasokan, manajemen proses sangat penting dan saat ini proses rantai pasokan utama adalah:
- Manajemen Hubungan Pelanggan
- Manajemen Layanan Pelanggan
- Manajemen Permintaan
- Pemrosesan pesanan
- Manajemen Aliran Pabrikan
- pembelian
- Pengembangan produk
Apa Jenis Rantai Pasokan?
Secara umum, dimungkinkan untuk mengklasifikasikan rantai pasokan sebagai satu tahap dan beberapa tahap. Dalam rantai pasokan satu tahap, terutama akuisisi bahan baku dan fungsi aliran bahan dalam proses produksi dan distribusi digabungkan. Rantai pasokan tersebut juga mencakup pengambilan keputusan dan fungsi pemrosesan informasi. Karena tindak lanjut dari hutang dan piutang adalah masalah penting, rantai pasokan satu-tahap meliputi pengelolaan dana. Dalam rantai pasokan bertingkat, ada beberapa proses. Rantai pasokan ini sebagian besar ditemukan di perusahaan yang mendapat manfaat dari sumber eksternal.
Dalam aspek lain, rantai pasokan diklasifikasikan sebagai tradisional dan modern. Dalam rantai pasokan tradisional, pasokan barang, kepatuhan dengan rencana dan pencegahan risiko yang terlihat adalah poin penting. Umpan balik dan kegiatan logistik tidak digunakan di sini untuk tujuan pengembangan penjualan. Dalam rantai pasokan modern, pemenuhan pesanan, pencegahan kehilangan penjualan, dan kepuasan pelanggan diprioritaskan. Tujuan dari sistem ini adalah untuk menggunakan semua informasi umpan balik untuk seluruh sistem.
Apa tujuan dari Manajemen Rantai Pasokan?
Tujuan utama dari sistem ini adalah untuk menambah nilai bagi perusahaan, meningkatkan kepuasan pelanggan, mengurangi waktu siklus, mengurangi biaya persediaan, mengurangi kesalahan produk dan mengurangi biaya operasi.
Untuk memperjelas tujuan-tujuan ini, kami bertujuan untuk:
- Untuk memberikan aliran bahan, layanan, dan informasi yang tidak terputus untuk melakukan operasi produksi secara teratur
- Pertahankan biaya dan kerugian inventaris pada tingkat yang sangat rendah
- Tidak mengurangi kualitas produk
- Menemukan pemasok yang dapat diandalkan dan memastikan kesinambungan dengan perusahaan-perusahaan ini
- Untuk menstandarkan barang dan jasa seperti bahan baku, bahan tambahan, suku cadang dan layanan yang diterima
- Untuk mendapatkan barang dan jasa ini dengan biaya yang sangat rendah
- Untuk meningkatkan daya saing dan reputasi perusahaan
- Biaya manajemen bisnis yang rendah
Mempertimbangkan apa yang dibawa oleh sasaran yang ditargetkan ini ke bisnis:
- Kelangsungan produksi dipastikan dengan menjamin input
- Mengurangi lead time memungkinkan perusahaan untuk merespon perubahan pasar dengan cepat
- Kualitas produk ditingkatkan dengan memenuhi permintaan konsumen dengan benar
- Menggunakan teknologi baru, bisnis didorong untuk berinovasi
- Total biaya berkurang
- Semua jenis informasi, bahan, dan aliran uang perusahaan dikelola secara efektif
Apakah Sistem Manajemen Keamanan Rantai Pasokan ISO 28000 itu?
Dalam 2007, standar ISO 28000 diterbitkan oleh Organisasi Standar Internasional (ISO). Standar ini telah dirancang sedemikian rupa sehingga dapat digunakan oleh bisnis dari sektor apa pun dan untuk menciptakan inventaris yang lebih rendah, produktivitas yang lebih tinggi, penataan yang lebih gesit, waktu tenggang yang lebih pendek, laba yang lebih tinggi, dan loyalitas pelanggan yang lebih tinggi. Standar ini diterbitkan oleh Turkish Standards Institute di 2013 dengan judul spesifikasi untuk sistem manajemen keamanan dalam rantai pasokan TS ISO 28000.
Standar Sistem Manajemen Keselamatan Rantai Pasokan ISO 28000 memberikan keuntungan signifikan bagi bisnis dalam rantai pasokan, yang sangat penting untuk kelangsungan bisnis bagi banyak bisnis. Di beberapa sektor, gangguan dalam rantai pasokan memiliki dampak yang secara fundamental akan mengguncang bisnis. Sangat penting untuk kelangsungan bisnis bahwa perusahaan-perusahaan tersebut telah mengidentifikasi risiko mereka dengan benar dalam rantai pasokan dan mengelola risiko-risiko ini secara efektif. Risiko-risiko ini harus diramalkan untuk kelangsungan perusahaan dan langkah-langkah yang memadai harus diambil. Standar ISO 28000 dirancang untuk mengelola risiko keamanan rantai pasokan.
Sistem Manajemen Keamanan Rantai Pasokan adalah serangkaian sumber daya dan proses yang saling terkait yang dimulai dengan pasokan bahan baku di perusahaan dan mencakup semua tahap produk dan layanan untuk mencapai pengguna akhir melalui metode transportasi yang berbeda.
Konsep rantai pasokan memiliki makna yang sangat luas. Bergantung pada ukuran bisnis dan sektor di mana mereka beroperasi, produk yang berbeda dapat mencakup lokasi yang berbeda, seperti lokasi produksi, gudang, pelabuhan, wadah atau bea cukai, operasi dan sistem yang kompleks, metode transportasi yang berbeda, jenis dan zona kargo yang berbeda dengan tingkat keamanan yang berbeda.
Standar ISO 28000 menyediakan kerangka kerja untuk bisnis pada rantai pasokan yang menarik perhatian pada titik-titik keamanan penting dalam rantai pasokan. Kerangka kerja ini mencakup, tetapi tidak terbatas pada, produksi, fasilitas produksi, keuangan dan manajemen informasi.
