La nostra azienda TÜRCERT Technical Control and Certification Inc. Per gestire i processi rapidamente, è essenziale. Uno degli elementi di base della gestione della qualità totale sono i processi basati su processi e dati. La gestione della qualità totale mira a continuare il continuo sviluppo nelle imprese con un approccio pianificato e sistematico. Uno dei requisiti per essere pianificati e sistematici è gestire il sistema in termini di processi. La gestione del processo comprende la produzione di beni e servizi, la pianificazione del funzionamento dell'impresa, la distribuzione di beni e servizi, la fornitura di servizi di assistenza e supporto e tutti i tipi di relazioni con fornitori, partner e clienti.
Stabilire i processi è importante per supportare politiche e strategie aziendali, raggiungere gli obiettivi aziendali e soddisfare le richieste e le richieste dei clienti. È in gran parte la garanzia del funzionamento sistematico dell'impresa. Non solo per produrre beni e servizi, ma tutto il lavoro svolto nel business è un processo. Il sistema di gestione della qualità, che mira a funzionare in modo impeccabile e ad evitare possibili errori, si basa sulla corretta progettazione, gestione e miglioramento dei processi.
Inoltre, il processo e il principio di gestione mirano a stabilire un coordinamento tra le diverse operazioni dell'impresa. L'obiettivo non è solo quello di lavorare per raggiungere gli obiettivi del business, ma di condividere l'autorità e le responsabilità e cercare di fornire un'azione comune tra le diverse funzioni dell'azienda. Implementare una gestione comune tra diversi processi e farlo rapidamente.
La nostra azienda adotta il principio di lavorare con processi e processi veloci e adotta quindi lo slogan "Fast Process". Alla base dei processi di creazione e sviluppo del processo c'è il desiderio di fornire variabilità, eliminare l'incertezza e lavorare senza commettere errori. In questo modo, è essenziale lavorare in attività senza perdere tempo ma saltare un processo.
Le strutture organizzative tradizionali lontane dalla gestione dei processi non sono adatte per essere orientate al cliente, creare e implementare l'innovazione e reagire rapidamente ai cambiamenti. Tuttavia, la gestione dei processi si basa sui principi della gestione della qualità: attenzione al cliente, gestione efficace delle risorse, partecipazione dei dipendenti, gestione attraverso un approccio sistematico, miglioramento continuo e processo decisionale basato su dati e informazioni. La nostra azienda serve i propri clienti con un approccio di processo rapido e tutte le attività sono svolte in conformità con i processi. In questo modo, vengono impedite attività che non aggiungono valore e ripetizioni inutili.
