リスク、リスク管理、リスク分析とは何ですか？
一定期間内に目標や目標に到達できなかったことがリスクと呼ばれ、その結果として損失や損害が生じる可能性があります。 言い換えれば、リスクとは、損失や損害の可能性があると認識されている範囲です。 リスクは、将来発生する可能性のある潜在的な脅威、問題、および危険性を示します。
したがって、リスクについては常に不確実性があります。 リスクは完全には知られていないか予測できませんが、管理することは可能です。
リスクの主な要素は、リスクの可能性と、それが結果に与える影響の程度です。 しかし、一般的な考えに反して、リスクが必ずしも悪影響を及ぼすわけではありません。 リスクによっては、場合によっては利益を得る機会が生まれます。 リスクが機会に変わるためには体系的な努力が必要です。
プロセスの自然な構造にリスクがあります。 リスクについて話すことができるようにするためには、このプロセスの最後にプロセスと明確で望ましい結果がなければなりません。 この目標を達成するためのプロセスが複雑になればなるほど、リスクは大きくなります。
一般に、リスクはインタラクションの3つの主な分野、パフォーマンス、コスト、タイミングに関係します。 技術的リスクとは、目標または計画された業績値を達成できないリスクです。 コストリスクは、目標および計画コスト値を超えたときです。 ここで、例えば、経済状況の不確実性は重大なコストリスクをもたらします。 タイミングリスクは、活動が目標期間または計画期間内に完了できないリスクです。
技術的リスクがコストとタイミングのリスクの主な原因です。 このリスクは一般に、不十分な技術基盤または製品やサービスの実現プロセスにおける不適切さから生じます。 しかし、技術的インフラだけでは十分ではないことは事実です。
リスク管理は、設計調査から顧客への提供まで、製品またはサービスのすべての段階を網羅するプロセスです。 したがって、リスク管理は体系的なプロセスであり、以下のトピックを網羅しています。
- 迅速かつ効果的な決定を下して継続的にリスクを判断する
- どのリスクに最初に対処するべきかを評価する
- リスクに対処するための戦略と計画を策定する
企業は、不確実性とこれらの不確実性による悪影響をより許容可能なものにするよう努めるべきです。 危険を冒すことなく、また問題を引き起こすことなくリスクを特定し、その影響を最小限に抑える必要があります。 効果的なリスク管理はそれらを提供するべきです。 リスク管理の取り組みの主な目的は、意思決定においてリスクを管理者に見えるようにし、測定可能にすることです。
実際、リスクには知覚的な意味があります。 ある個人または組織にとってリスクが高いと認識されている状況が、他の個人または組織にとってのリスクではない場合があります。 したがって、リスクは、高コストのビジネスプロセスにおけるリスク認識とは無関係に処理する必要があります。
リスク分析は、結果が危険や問題を引き起こす可能性がある状況を識別して評価する研究です。 リスク分析を実行しながら、システム自体をプロセスに分割し、次に各プロセスで発生する可能性があるリスクを検討する必要があります。 このような調査では、プロセスを1つずつ調べながら、システム全体として発生する可能性があるリスクを考慮する必要があります。 リスク分析研究は、どのような対策がとられるのか、そしてその対策には関心がありません。 これらの研究はリスク管理の対象です。
リスク分析研究の目的は、企業のプロセスにおけるリスクレベルを予想レベルまで下げることです。 許容可能なリスクレベルは、企業が処理または実行できるリスクの量です。 リスク管理研究において取られるべき措置の後に残るリスクは予測されたリスクよりも低いはずである。
一般的に、リスク分析の結果を見てリスク管理が行われると、次のような措置が取られます。
- 危険性が高く、対策が講じられない場合は、この製品またはサービス製品を廃棄する必要があります。
- 必要な予防措置を講じることによってリスクレベルを下げる必要があります
- コストのために、時にはリスクを無視してリスクがある
- 場合によっては、リスクは保険によって補われます。
ISO 31000リスク管理システムとは何ですか？
リスク分析とリスク管理の研究の目的は、企業の活動を妨げず、企業の生命の安全と財産を危険にさらさないように、さまざまな脅威の可能性と影響を減らすための手順を作成し、必要な監査を行うことです。
リスク管理の研究は、企業が直面しているリスクを判断し、これらのリスクを分析および評価し、その対策を講じてリスクを排除するか、またはリスクの影響を最小限に抑えるようにするために行われます。 2009年に、国際標準化機構（ISO）は、これらの系統的および論理的プロセスを詳述し、リスク管理の一般原則および原則を規制するために、ISO 31000エンタープライズリスク管理システム規格を発行しました。
ISO 31000規格の基本原則は次のとおりです。
- 企業の潜在的なリスクを管理し、これらのリスクに害を受けることなく企業が活動を継続できるようにする
- 事業のための一貫した反復可能なリスク管理計画を確実にする
- 企業にとっての価値創造
- 競合他社に勝る優位性
- 事業意思決定システムの一部であること
- リスク管理プロセスが企業の他のビジネスプロセスの一部であることを確認する
- 従業員のリスク管理に関する意識の向上
ISO 31000規格を確立して実装している企業には多くの利点があります。 たとえば、
- リスクは事前に定義されており、どのリスクがいつ、どのように管理されているか
- 企業はリスクをもたらす可能性のあるイベントを特定します
- 潜在的なリスクが発生した場合、事業体に対する損失は前もって計算されます。
- 発生するリスクを防ぐために必要な措置が取られている
- 許容される値は回避可能なリスクに対して事前に決定されています
- リスクが発生した場合の対処方法はすでにわかっています
- この場合、リスクの影響を排除するために適切な原因が特定されます。
- リスク管理プロセスと実施指示書が事前に準備されている
- すべての従業員は、リスクを管理する方法について知らされています。
