リスク管理とは、プロジェクトの現在の状況を検討し、このプロジェクトの将来に危険をもたらす状況を特定し、それらを防ぐために必要な措置を講じるために行われるすべての研究のリスク管理として定義されます。 リスク管理研究は、望ましくない状況の可能性を最小限に抑えるためにとるべき対策を決定することを目的としています。

プロジェクトごとに、プロジェクトの失敗のリスク、プロジェクトのオーバーランのリスク、プロジェクト終了時の不備のリスク、つまり顧客のニーズが完全に特定されていないリスク、またはプロジェクトの実行中の問題のリスクがあります。

プロジェクトベースの研究では、企業に対するリスクの影響を軽減するという観点から、発生したリスクを分類することが重要です。 リスクは、たとえば、プロジェクトの技術的特性、プロジェクト組織、顧客要件の変化、または計画と管理の欠如などにより、戦略的な決定によって引き起こされる可能性があります。

リスクは、識別されたリスクの発生確率とプロジェクトへの影響のレベルを考慮して、その重要度に従ってリストされるべきです。 リスクアセスメントと呼ばれるこの研究は定期的に実施されるべきです。 この研究は現時点での状況を評価し、リスク要因の経時的な進展を検証します。

つまり、リスクとは、企業の目標や目的の実現に対する、将来的に発生する可能性がある内部および外部の要因によるプラスまたはマイナスの影響です。 実際、リスクとは単にけがをするという意味ではありません。 リスクのプラス面とそれによって引き起こされる可能性のある利益は機会を生み出すことができます。 リスクのマイナス面とそれが引き起こす損失は脅威です。

リスク管理はサイクルです。 リスクが識別され、評価され、必要な措置が取られ、リスクがレビューされ、報告されます。 これらの段階の間は継続的な監視があり、このサイクルは止まることなく繰り返されます。 リスク管理活動には、目標の達成、意思決定、サービス標準の取得、効果的なリソース管理、損失の防止、法的規制の順守、および企業に対する評判の獲得が含まれます。

サービス組織としてのTÜRCERTTechnical Control and Certification Inc.は、すべての作業をプロジェクトとして扱い、プロジェクトの開始時およびその活動のすべてにおいて定期的にリスク評価調査を実施しています。

TÜRCERTは、顧客にリスク管理アプローチを提供することで、このアプローチによってその分野に違いを生み出します。