Ce este lanțul de aprovizionare?
Lanțul de aprovizionare este o rețea de inele interconectate de producători și distribuitori care, în general, furnizează materii prime, le transformă în bunuri intermediare și produse finale, distribuie produsele finite clienților. Această rețea include furnizorii, companiile de logistică, producătorii, distribuitorii și comercianții cu amănuntul și oferă fluxuri de materiale, produse și informații între aceste companii.
Într-un lanț de aprovizionare, fluxul de informații este, în general, în direcția clientului, comerciantului cu amănuntul, comerciantului cu ridicata, producătorului și furnizorului, în timp ce fluxul materialului se află în direcția opusă. Astăzi, nu afacerea lentă dar continuă, dar într-un mediu competitiv, cel mai rapid mod de a livra produse clientului câștigă.
Privind înapoi, se observă că în anii 1970, întreprinderile au planificat cerințele materiale și au aplicat gestionării distribuției fizice. În anii 1980, întreprinderile au început să planifice resursele de producție. În 1985, planificarea resurselor de distribuție a ajuns la sistemele de reacție anterioare și rapide. Anii cu 1990 sunt menționați acum în sistemele de gestionare a lanțului de aprovizionare și de planificare a resurselor întreprinderii (ERP). Anii cu 2000 sunt anii de Management Supply Chain Management.
Aproximativ, managementul materialelor și distribuția fizică în anii 1980, serviciile logistice în anii 1990, Managementul lanțului de aprovizionare în anii 2000.
Astăzi, lanțul de aprovizionare este înțeles ca un lanț care include următoarele activități: analize operaționale și instrumente de proiectare, strategii de distribuție, îmbunătățiri operaționale, sisteme informatice, proiectare depozit, management de proiect, management operațional și simulări pe calculator.
În managementul lanțului de aprovizionare, managementul proceselor este esențial și astăzi, principalele procese ale lanțului de aprovizionare sunt:
- Managementul relațiilor cu clienții
- Gestionarea serviciului clienți
- Managementul cererii
- Prelucrarea comenzilor
- Managementul fluxului de producție
- Aprovizionare
- Dezvoltarea de produse
Care sunt tipurile de lanț de aprovizionare?
În general, este posibilă clasificarea lanțurilor de aprovizionare ca fiind una și mai multe etape. În lanțul de aprovizionare cu un singur stadiu, se combină, în principal, achiziția de materii prime și funcțiile fluxului de material în procesele de producție și distribuție. Un astfel de lanț de aprovizionare include, de asemenea, Întrucât monitorizarea datoriilor și a creanțelor este o problemă importantă, lanțurile de aprovizionare cu un singur nivel includ gestionarea fondurilor. În lanțurile de aprovizionare cu mai multe etape există mai multe procese. Aceste lanțuri de aprovizionare sunt mai predispuse să fie utilizate în special în întreprinderile care beneficiază de surse externe.
Într-un alt aspect, lanțurile de aprovizionare sunt clasificate ca tradiționale și moderne. În lanțurile tradiționale de aprovizionare, furnizarea de bunuri, respectarea planurilor și prevenirea riscurilor vizibile reprezintă puncte importante. Activitățile de feedback și logistică nu sunt utilizate aici pentru dezvoltarea vânzărilor. În lanțurile de aprovizionare moderne, realizarea ordinelor, prevenirea pierderilor de vânzări și satisfacția clienților sunt prioritizate. Scopul acestui sistem este de a folosi toate informațiile de feedback pentru întregul sistem.
Care sunt obiectivele managementului lanțului de aprovizionare?
Principalele obiective ale sistemului sunt de a adăuga valoare întreprinderii, de a spori satisfacția clienților, de a reduce timpul ciclului, de a reduce costurile inventarului, de a reduce erorile de produs și de a reduce costurile de exploatare.
Pentru a clarifica aceste obiective, ne propunem:
- Pentru a asigura fluxul neîntrerupt de materiale, servicii și informații pentru a efectua operațiuni de producție în mod regulat
- Păstrați costurile și pierderile de inventar la un nivel foarte scăzut
- Nu compromite calitatea produsului
- Găsirea furnizorilor de încredere și asigurarea continuității cu aceste companii
- Standardizarea bunurilor și serviciilor, cum ar fi materiile prime, materialele auxiliare, piesele și serviciile primite
- Pentru a obține aceste bunuri și servicii la costuri foarte mici
- Pentru a crește competitivitatea și reputația întreprinderii
- Costuri scăzute de gestionare a afacerii
Luând în considerare obiectivele care vizează aceste obiective:
- Continuitatea producției este asigurată prin garantarea intrărilor
- Reducerea timpului de plată permite companiei să reacționeze rapid la schimbările de pe piață
- Calitatea produselor este îmbunătățită prin satisfacerea corectă a cerințelor consumatorilor
- Folosind noile tehnologii, afacerea este încurajată să inoveze
- Costurile totale sunt reduse
- Toate tipurile de informații, materiale și fluxul de bani ale întreprinderii sunt gestionate eficient
Ce este sistemul de management al securității lanțului de aprovizionare ISO 28000?
În 2007, standardul ISO 28000 a fost publicat de Organizația Internațională pentru Standarde (ISO). Acest standard a fost conceput astfel încât întreprinderile din toate sectoarele să poată utiliza și să creeze un inventar mai mic, o productivitate mai mare, structurarea mai agilă, timpi de execuție mai scurți, profituri mai mari și dependență mai mare a clienților. Acest standard a fost publicat de Institutul de Standarde Turce din 2013 cu titlul de specificații pentru sistemele de management al securității lanțului de aprovizionare TS ISO 28000.
Standardul ISO 28000 al lanțului de aprovizionare standard de securitate oferă întreprinderilor avantaje semnificative în lanțul de aprovizionare, ceea ce este vital pentru continuitatea afacerilor pentru multe companii. În unele sectoare, întreruperile din lanțul de aprovizionare au un impact care va afecta în mod fundamental afacerea. Este extrem de important pentru continuitatea afacerii ca astfel de întreprinderi să fi identificat corect riscurile pentru lanțul de aprovizionare și să gestioneze eficient aceste riscuri. Aceste riscuri ar trebui prevăzute pentru continuitatea întreprinderilor și ar trebui luate măsuri adecvate. Standardul ISO 28000 este conceput pentru a gestiona riscurile legate de securitatea lanțului de aprovizionare.
Sistemul de management al securității lanțului de aprovizionare este o serie de resurse și procese interconectate care încep cu furnizarea de materii prime în întreprinderi și includ toate etapele de produs și servicii pentru a ajunge la utilizatorul final prin diferite metode de transport.
Conceptul de lanț de aprovizionare are un sens foarte larg. În funcție de mărimea întreprinderilor și a sectoarelor în care acestea își desfășoară activitatea, diferite produse pot include locații diferite, cum ar fi locuri de producție, depozite, porturi, containere sau vamale, operații complexe și sisteme, diferite metode de transport, diferite tipuri de încărcături și zone cu niveluri diferite de securitate.
Standardul ISO 28000 oferă un cadru pentru întreprinderile din lanțul de aprovizionare care atrage atenția asupra punctelor critice de securitate din lanțul de aprovizionare. Acest cadru include, dar nu se limitează la producție, facilități de producție, finanțe și gestionarea informațiilor.
