În paralel cu dezvoltarea industriei de automobile din Turcia, rețelele de distribuție s-au dezvoltat și în ultima perioadă. Pentru prima dată în Turcia, rețelele de distribuție au fost înființate sistematic pentru autovehicule și bunuri de consum durabile. Rețelele de distribuție din sectorul auto au fost înființate sub forma distribuirii produselor naționale datorită naturii industriei și pieței noastre, iar după anul 1996, importul de vehicule autohtone a fost adăugat la rețelele de distribuție a vehiculelor autohtone. Mai ales după ce 1996 au fost supuse transformării structurale a comerțului și distribuției auto. Vânzările și serviciile post-vânzare furnizate în magazine și servicii modeste până la începutul anului 80 au început să fie oferite în automate, în special după 90 în anii 1996. În țara noastră, în special în sectorul automobilelor în care se desfășoară companii multinaționale, s-au folosit concepte moderne de management, calități și resurse umane cu 90 ani. Procesele de producție, studiile de îmbunătățire a grupului, activitățile de cercetare și dezvoltare, canalele de marketing, vânzările, serviciile post-vânzare și determinarea cerințelor clienților sunt realizate în cadrul acestei înțelegeri, producție / management lean, lucrul în echipă, producție fără stoc, tehnici de rezolvare a problemelor, , 6 sigma, se aplică metodele de producție just-in-time.
Fiecare companie auto dorește să obțină ISO 16949, certificatul sistemului de management al calității auto. Următoarele documente trebuie pregătite în timpul cererii către organismul de certificare:
- Manualul Sistemului de Management al Calității în Automobile. De ce firma ISO TS 16949 standard, ce scop este, modul în care este aplicat standardul și modul în care este auditat este prezentat în manual.
- Politicile privind sistemul de management al calității în domeniul automobilelor. Aceste politici sunt politicile companiei determinate de conducerea companiei în domeniile producției, controlului calității, zgârierea reclamațiilor clienților, satisfacția clienților și așa mai departe.
- Procesele de afaceri și instrucțiunile de aplicare. Diagrame de flux de lucru pentru toate lucrările efectuate în cadrul companiei, documente care explică procedurile de aplicare și punctele de control.
- Definiții ale sarcinilor. Acestea sunt documente care arată autoritatea și responsabilitatea angajaților, descrierea posturilor, pentru care lucrează și angajații care sunt conectați cu aceștia.
- Formulare, tabele, diagrame. Acestea sunt toate formele, tabelele, graficele și documentele similare care au fost implementate pentru a se asigura că sistemul funcționează într-un mod sănătos și sistematic.
Aceste documente trebuie furnizate organismului de certificare ca set sau deschise pentru inspecție într-un mediu magnetic, ușor accesibile auditorilor. Înainte de începerea auditului pe teren, organismul de certificare efectuează evaluarea preliminară a acestor documente și apoi inițiază inspecțiile pe teren. Informații suplimentare despre studiile de certificare pot fi obținute de la conducătorii companiei TÜRCERT Control Tehnic și Certificare.
