Gestionarea riscului este definită ca managementul riscului pentru toate studiile efectuate pentru a revizui situația actuală a unui proiect, pentru a identifica situațiile care reprezintă un pericol pentru viitorul acestui proiect și pentru a lua măsurile necesare pentru a le preveni. Studiile privind gestionarea riscurilor urmăresc să determine măsurile care trebuie luate pentru a minimiza posibilitatea unor situații nedorite.
Pe baza unui proiect, riscurile pot fi enumerate după cum urmează: riscul de eșec al proiectului, riscul depășirii proiectului, riscul de deficiențe la sfârșitul proiectului, respectiv riscul de a nu fi identificat pe deplin nevoile clientului sau riscul de dificultăți în timpul executării proiectului.
În studiile bazate pe proiecte, este important să se clasifice riscurile întâlnite în ceea ce privește diminuarea efectelor riscurilor asupra întreprinderii. Riscurile pot fi cauzate, de exemplu, prin decizii strategice, din cauza caracteristicilor tehnice ale proiectului, din cauza organizării proiectului, deoarece cerințele clienților s-au schimbat sau din cauza lipsei de planificare și control.
Riscurile trebuie enumerate în funcție de nivelul lor de semnificație, luând în considerare probabilitatea apariției riscurilor identificate și nivelul lor de impact asupra proiectului. Acest studiu, numit evaluarea riscului, trebuie efectuat la intervale regulate. Acest studiu evaluează situația din moment și analizează evoluția dependentă de timp a factorilor de risc.
Pe scurt, riscurile sunt efectele pozitive sau negative ale factorilor interni și externi, care pot apărea în viitor, asupra realizării obiectivelor și obiectivelor întreprinderilor. De fapt, riscul nu înseamnă doar să te rănești. Aspectele pozitive ale riscului și posibilele câștiguri cauzate de acestea pot crea oportunități. Aspectele negative ale riscului și pierderile pe care le provoacă sunt amenințări.
Managementul riscului este un ciclu. Riscurile sunt identificate, evaluate, se iau măsurile necesare, se revizuiesc și se raportează riscurile. Există o monitorizare continuă între aceste etape și acest ciclu se repetă fără a se opri. Activitățile de management al riscului includ atingerea obiectivelor, luarea deciziilor, captarea standardelor de servicii, gestionarea eficientă a resurselor, prevenirea pierderilor, respectarea reglementărilor legale și obținerea reputației pentru întreprindere.
TÜRCERT Controlul Tehnic și Certificare Inc, ca organizație de servicii, gestionează toate lucrările sale ca proiect și desfășoară studii de evaluare a riscurilor la începutul proiectului și la intervale regulate în toate activitățile sale.
Servind clienții săi cu o abordare de management al riscului, TÜRCERT creează o diferență în sectorul său cu această abordare.
