Что такое цепочка поставок?
Цепочка поставок - это сеть взаимосвязанных колец производителей и дистрибьюторов, которая обычно поставляет сырье, превращает его в промежуточную продукцию и конечную продукцию, распределяет готовую продукцию клиентам. Эта сеть включает в себя поставщиков, логистические компании, производителей, дистрибьюторов и розничных продавцов и обеспечивает поток материалов, продуктов и информации между этими компаниями.
В цепочке поставок поток информации, как правило, направлен на покупателя, продавца, оптовика, изготовителя и поставщика, тогда как поток материала идет в противоположном направлении. Сегодня не медленный, а непрерывный бизнес, но в конкурентной среде выигрывает самый быстрый способ доставки продукции клиенту.
Оглядываясь назад, видно, что в годы 1970 предприятия планировали требования к материалам и применяли управление физическим распределением. В 1980 годы предприятия начали планировать производственные ресурсы. В 1985 на первый план вышло планирование ресурсов распределения, и были созданы системы быстрого реагирования. Годы 1990 теперь упоминаются в системах управления цепочками поставок и планирования ресурсов предприятия (ERP). Годы 2000 - это годы управления цепочками поставок.
Грубо говоря, управление материальными потоками и физическое распределение в годы 1980, логистические услуги в годы 1990, управление цепочками поставок в годы 2000.
Сегодня под цепочкой поставок понимается цепочка, включающая следующие виды деятельности: инструменты оперативного анализа и проектирования, стратегии распределения, операционные улучшения, компьютерные системы, проектирование складов, управление проектами, оперативное управление и компьютерное моделирование.
В управлении цепями поставок управление процессами имеет важное значение, и сегодня основными процессами цепочки поставок являются:
- Управление взаимоотношениями с клиентами
- Управление обслуживанием клиентов
- Управление спросом
- Обработка заказов
- Управление производственным потоком
- покупка
- Разработка продукта
Какие типы цепочек поставок?
В целом, можно классифицировать цепочки поставок как одноэтапные и многоэтапные. В одноэтапной цепочке поставок объединяются главным образом функции получения сырья и функции материального потока в процессах производства и распределения. Такая цепочка поставок также включает функции принятия решений и обработки информации. Поскольку отслеживание долгов и дебиторской задолженности является важной проблемой, одноэтапные цепочки поставок включают управление средствами. В многоступенчатых цепочках поставок существует несколько процессов. Эти цепочки поставок чаще используются, особенно на предприятиях, которые получают выгоду от внешних источников.
В другом аспекте цепочки поставок классифицируются как традиционные и современные. В традиционных цепочках поставок важными моментами являются поставка товаров, соблюдение планов и предотвращение видимых рисков. Обратная связь и деятельность по логистике здесь не используются в целях развития продаж. В современных цепочках поставок приоритетное значение имеют выполнение заказов, предотвращение потери продаж и удовлетворенность клиентов. Цель этой системы - использовать всю информацию обратной связи для всей системы.
Каковы цели управления цепями поставок?
Основными задачами системы являются повышение ценности предприятия, повышение степени удовлетворенности клиентов, сокращение времени цикла, сокращение затрат на запасы, уменьшение ошибок продукта и снижение эксплуатационных расходов.
Чтобы прояснить эти цели, мы стремимся:
- Обеспечить бесперебойный поток материалов, услуг и информации для выполнения производственных операций на регулярной основе
- Сохраняйте затраты и потери инвентаря на очень низком уровне
- Не ставя под угрозу качество продукта
- Поиск надежных поставщиков и обеспечение преемственности с этими компаниями
- Для стандартизации товаров и услуг, таких как сырье, вспомогательные материалы, части и услуги, полученные
- Получить эти товары и услуги по очень низким ценам
- Повысить конкурентоспособность и репутацию предприятия
- Низкие затраты на управление бизнесом
Учитывая, что эти целевые задачи приносят бизнесу:
- Непрерывность производства обеспечивается гарантией затрат
- Сокращение времени выполнения заказа позволяет компании быстро реагировать на изменения на рынке.
- Качество продукции улучшается путем правильного удовлетворения требований потребителей
- Используя новые технологии, бизнес поощряется к инновациям
- Общие расходы снижены
- Все виды информации, материалов и денежных потоков предприятия эффективно управляются
Что такое система управления безопасностью цепочки поставок ISO 28000?
В 2007 стандарт ISO 28000 был опубликован Международной организацией по стандартизации (ISO). Этот стандарт был разработан таким образом, чтобы предприятия из всех секторов могли использовать его для создания более низких запасов, более высокой производительности, более гибкого структурирования, сокращения сроков выполнения заказов, увеличения прибыли и большей зависимости от клиентов. Этот стандарт был опубликован Турецким институтом стандартов в 2013 с названием спецификаций для систем управления безопасностью цепочки поставок TS ISO 28000.
Стандарт системы управления безопасностью поставок ISO 28000 предоставляет предприятиям значительные преимущества в цепочке поставок, что жизненно важно для непрерывности бизнеса для многих предприятий. В некоторых секторах сбои в цепочке поставок оказывают влияние, которое фундаментально потрясет бизнес. Для непрерывности бизнеса чрезвычайно важно, чтобы такие предприятия правильно определили риски для цепочки поставок и эффективно управляли этими рисками. Эти риски должны быть предусмотрены для непрерывности деятельности предприятий и должны быть приняты адекватные меры. Стандарт ISO 28000 предназначен для управления рисками безопасности цепочки поставок.
Система управления безопасностью цепочки поставок представляет собой серию взаимосвязанных ресурсов и процессов, которые начинаются с поставки сырья на предприятия и включают в себя все этапы продукта и обслуживания для достижения конечного пользователя с помощью различных методов транспортировки.
Концепция цепочки поставок имеет очень широкое значение. В зависимости от размера предприятий и секторов, в которых они работают, разные продукты могут включать разные местоположения, такие как производственные площадки, склады, порты, контейнеры или таможня, сложные операции и системы, разные способы транспортировки, разные типы грузов и зоны с разными уровнями безопасности.
Стандарт ISO 28000 обеспечивает основу для предприятий в цепочке поставок, которая привлекает внимание к критическим точкам безопасности в цепочке поставок. Эта структура включает, но не ограничивается, производство, производственные мощности, управление финансами и информацией.
