Что такое риск, управление рисками и анализ рисков?
Это называется риском того, что цели или неспособность достичь целевого результата в течение определенного периода времени и возможностью потери или повреждения в результате. Другими словами, риск - это предполагаемая степень возможной потери или ущерба. Риск указывает на потенциальные угрозы, проблемы и опасности, которые могут возникнуть в будущем.
Поэтому всегда существует неопределенность в отношении риска. Риски не полностью известны или предсказуемы, но ими можно управлять.
Основными компонентами риска являются вероятность риска и степень, в которой он повлияет на результат. Однако вопреки распространенному мнению, риски не всегда являются негативным эффектом. Риски могут в некоторых случаях также создавать возможности для получения прибыли. Систематические усилия необходимы для превращения рисков в возможности.
Риски существуют в естественной структуре процессов. Чтобы иметь возможность говорить о риске, в конце этого процесса должен быть процесс и определенный и желаемый результат. Чем сложнее процесс достижения этой цели, тем выше риск.
В целом, риски касаются трех основных областей взаимодействия: производительность, стоимость и сроки. Технический риск - это риск не достижения целевых или запланированных значений производительности. Риск затрат - это когда целевое и плановое значение стоимости превышено. Здесь, например, неопределенности в экономических условиях создают значительный риск затрат. Риск времени - это риск того, что деятельность не может быть завершена в течение запланированного или запланированного периода.
Технические риски являются основной причиной затрат и временных рисков. Этот риск обычно возникает из-за недостаточной технологической инфраструктуры или недостатков в процессе реализации продуктов и услуг. Однако фактом является то, что одной технологической инфраструктуры недостаточно.
Управление рисками - это процесс, охватывающий все этапы продукта или услуги, начиная от разработки дизайна и заканчивая предложением их клиентам. Таким образом, управление рисками является систематическим процессом и охватывает следующие темы:
- Постоянное определение рисков путем принятия быстрых и эффективных решений
- Оцените, какие риски должны быть рассмотрены в первую очередь
- Разрабатывать стратегии и планы по борьбе с рисками
Предприятия должны стремиться к тому, чтобы неопределенности и негативные последствия этих неопределенностей были более приемлемыми. Риски должны быть идентифицированы без опасности и без проблем, а их последствия должны быть сведены к минимуму. Эффективное управление рисками должно обеспечить их. Основная цель усилий по управлению рисками должна состоять в том, чтобы сделать риски видимыми и измеримыми для руководителей при принятии решений.
На самом деле, риски имеют чувство восприятия. Ситуация, которая воспринимается как высокий риск для одного человека или организации, может не быть риском для другого человека или организации. Следовательно, риск должен обрабатываться независимо от восприятия риска в дорогостоящих бизнес-процессах.
Анализ риска - это исследование по выявлению и оценке ситуаций, в которых результаты могут вызвать опасность или проблему. При проведении анализа рисков сама система должна быть разделена на процессы, а затем следует изучить риски, которые могут возникнуть в каждом процессе. В таком исследовании, рассматривая процессы один за другим, следует учитывать риски, которые могут возникнуть в целом в системе. Исследования анализа риска не интересуют, какие меры будут приняты и как их предпринять. Эти исследования являются предметом управления рисками.
Целью исследований по анализу рисков является снижение уровня риска в процессах предприятия до ожидаемого уровня. Приемлемый уровень риска - это сумма риска, которую предприятие может обрабатывать или нести. Риск, остающийся после мер, которые необходимо предпринять в исследованиях по управлению рисками, должен быть ниже, чем прогнозируемый риск.
Как правило, когда управление рисками осуществляется путем анализа результатов анализа рисков, предпринимаются следующие действия:
- Если существует высокий риск, и никакие меры не могут быть приняты, от этого продукта или сервисного продукта следует отказаться.
- Уровень риска следует снизить, приняв необходимые меры предосторожности
- Из-за стоимости иногда риском пренебрегают и рискуют
- В некоторых случаях риск компенсируется страховкой.
Что такое система управления рисками ISO 31000?
Целью анализа рисков и исследований по управлению рисками является подготовка процедур и проведение необходимых аудитов для снижения вероятности и воздействия различных угроз, чтобы не прерывать деятельность предприятия и не ставить под угрозу безопасность жизни и имущества предприятия.
Исследования по управлению рисками проводятся для того, чтобы определить, с какими рисками сталкивается предприятие, проанализировать и оценить эти риски и попытаться устранить риски с помощью мер, которые необходимо предпринять, или минимизировать влияние рисков. В год 2009 Международная организация по стандартизации (ISO) выпустила стандарт ISO 31000 для системы управления рисками предприятия, чтобы детализировать эти систематические и логические процессы и регулировать общие принципы и принципы управления рисками.
Основные принципы стандарта ISO 31000:
- Управление возможными рисками предприятий и обеспечение того, чтобы они продолжали свою деятельность без ущерба для этих рисков
- Обеспечение последовательных и повторяющихся планов управления рисками для бизнеса
- Создание ценности для бизнеса
- Чтобы получить превосходство над конкурентами
- Быть частью системы принятия деловых решений
- Убедитесь, что процессы управления рисками являются частью других бизнес-процессов предприятия
- Повышение осведомленности об управлении рисками у сотрудников
Компании, которые установили и внедрили стандарт ISO 31000, имеют много преимуществ. Так, например,
- Риски предопределены и какие риски управляются, когда и каким образом
- Компании определяют события, которые могут представлять риск
- В случае возникновения потенциальных рисков убытки для предприятия рассчитываются заранее.
- Необходимые меры принимаются для предотвращения возникновения риска
- Приемлемые значения предопределены для рисков, которых можно избежать
- Уже известно, что делать, если возникают риски
- В этом случае соответствующие источники определены для устранения последствий риска.
- Процессы управления рисками и инструкции по внедрению подготовлены заранее
- Все сотрудники проинформированы о том, как управлять риском.
