Многие виды деятельности организации включают риск. Организации выявляют и анализируют риски, с которыми они могут столкнуться, анализируют и оценивают, меняют ли они риск путем оценки рисков, и в ходе этого процесса организации контролируют изменения в своей деятельности, консультируются с ними, консультируются с ними и проверяют наличие дополнительных проблем для устранения риска. контролирует и анализирует риск, контролируя меняющиеся факторы. Стандарт описывает этот систематический и логичный процесс в деталях. Хотя все организации в определенной степени управляют риском, это устанавливает ряд принципов, которые должны быть предусмотрены для обеспечения стандартного управления рисками. В этом стандарте рекомендуется, чтобы организации разрабатывали, внедряли и постоянно разрабатывали структуру для интеграции общего управления, стратегии и планирования, управления, процессов отчетности, политики, ценностей и культуры управления рисками в соответствии с ее культурой. Общий подход, описанный в этом стандарте, обеспечивает принципы и общие принципы для управления любым персонажем систематическим, прозрачным и надежным образом, в рамках объема и контекста.
Компании должны хорошо понимать свои риски и управлять ими, чтобы достичь своих целей. Стандарт ISO 2009 Risk Management, опубликованный в 31000, предоставляет шаблон для управления рисками в компаниях. Модели риска, установленные в соответствии со стандартом системы управления рисками ISO 31000, должны время от времени проверяться и проверяться на соответствие стандарту. Модели управления рисками будут полезны, если они настроены и управляются правильно и эффективно. Риск - это вероятность возникновения события или явления, которые могут повлиять на реализацию целей. В случае риска возможны отклонения от ожидаемой ситуации, риск может оказать негативное или положительное влияние на обстоятельства, риск может оказать влияние на ситуацию, такую как финансовый, физический, экологический или другие уровни.
Цель управления рисками состоит в том, чтобы предоставить анализ риска, который получен или невольно, измерить выгоду и / или убытки, которые приведут к фирме, контролировать отрицательные эффекты и минимизировать потери. Управление рисками - это систематическое управление потенциальными рисками без снижения риска возможных потерь путем управления ими с помощью имеющихся данных. Управление рисками ISO 31000 - это стандарт управления рисками, который фокусируется на создании инфраструктуры, необходимой для эффективного управления рисками, связанными с функциями всех государственных учреждений и частных организаций, независимо от структуры масштаба. Понимать возможности и трудности, связанные с рисками, и предоставлять компании возможность получить прибыль и контролировать негативные последствия, которые эти риски могут оказать на фирму. Основными этапами общего управления рисками являются определение, установление приоритетов и оценка рисков, которые важны для реализации целей и успеха бизнес-процессов, а также реализации решений, касающихся приоритетных рисков. Задачи и задачи, которые должны быть выполнены на этих этапах, объясняются в стандарте ISO 31000 Risk Management. Если модель управления рисками, установленная в компаниях, соответствует стандарту системы управления рисками ISO 31000, можно будет проводить аудиты. Как контролировать модель управления рисками? Что искать? Как исправляются и устраняются недостатки? Ответы на все эти вопросы будут объяснены с помощью практики и упражнений во время этого тренинга, а участникам, которые достигли определенного успеха на экзамене, будет выдано свидетельство внутреннего аудитора ISO 31000 по управлению рисками Tüm.
