Параллельно с развитием автомобильной промышленности в Турции, за прошедший период также развились распределительные сети. Впервые в Турции были систематически созданы распределительные сети для автомобилей и товаров длительного пользования. Распределительные сети в автомобильном секторе были созданы в форме распределения отечественной продукции в зависимости от характера нашей отрасли и рынка, и после года 1996 импорт отечественных транспортных средств был добавлен к распределительным сетям отечественных транспортных средств. Особенно после того, как автомобильные торговые и распределительные системы 1996 претерпели структурные преобразования. Продажи и послепродажное обслуживание, предоставляемые в скромных магазинах и сервисах до 80 лет, начали предоставляться на автомобильных площадках, особенно после 90 в 1996 лет. В нашей стране, особенно в автомобильном секторе, где работают многонациональные компании, с годами 90 использовались современные подходы к управлению, концепции качества и человеческих ресурсов. Производственные процессы, интенсивные исследования по улучшению группы, исследования и разработки, маркетинговые каналы, продажи, послепродажное обслуживание и определение потребностей клиентов осуществляются в рамках этого понимания: бережливое производство / управление, работа в команде, беспроцентное производство, методы решения проблем, постоянное улучшение, системы предложений , 6 sigma, применяются методы производства точно в срок.
Каждая автомобильная компания хочет получить сертификат системы менеджмента качества ISO 16949. При подаче заявления в орган по сертификации необходимо подготовить следующие документы:
- Справочник по автомобильной системе управления качеством. Почему фирма ISO TS 16949 Стандарт, какова цель, как применяется стандарт и как его проверяют, изложено в руководстве.
- Политика системы управления качеством автомобилей. Эти политики являются политикой компании, определяемой высшим руководством компании в областях производства, контроля качества, устранения жалоб клиентов, удовлетворения клиентов и так далее.
- Бизнес-процессы и инструкции по применению. Технологические схемы всех работ, выполняемых на предприятии, документы, разъясняющие процедуры подачи заявок и контрольные точки.
- Определения задач. Это документы, которые показывают полномочия и ответственность сотрудников, должностные инструкции, на кого они работают, и сотрудников, с которыми они связаны.
- Формы, таблицы, графики. Это все формы, таблицы, диаграммы и аналогичные документы, которые были внедрены для обеспечения правильной и систематической работы системы.
Эти документы должны быть доставлены в орган по сертификации в комплекте или открыты для проверки в магнитной среде в пределах досягаемости аудиторов. Перед началом полевого аудита орган по сертификации должен провести предварительную оценку этих документов, а затем начать полевые проверки. Дополнительную информацию о сертификационных исследованиях можно получить у менеджеров нашей компании TÜRCERT Technical Control and Certification.
