Управление рисками определяется как управление рисками всех исследований, проводимых с целью обзора текущей ситуации в проекте, выявления ситуаций, представляющих опасность для будущего этого проекта, и принятия необходимых мер для их предотвращения. Исследования по управлению рисками направлены на определение мер, которые необходимо предпринять, чтобы минимизировать вероятность нежелательных ситуаций.

На проектной основе риски могут быть перечислены следующим образом: риск провала проекта, риск перерасхода проекта, риск недостатков в конце проекта, то есть риск того, что потребности клиента не были полностью определены, или риск трудностей во время выполнения проекта.

В основанных на проектах исследованиях важно классифицировать риски, встречающиеся с точки зрения смягчения эффектов рисков для предприятия. Риски могут быть вызваны, например, стратегическими решениями, техническими характеристиками проекта, организацией проекта, изменением требований заказчика или отсутствием планирования и контроля.

Риски должны быть перечислены в соответствии с их уровнями значимости с учетом вероятности возникновения идентифицированных рисков и уровня их влияния на проект. Это исследование, называемое оценкой риска, должно проводиться через регулярные промежутки времени. Это исследование оценивает ситуацию на данный момент и исследует зависящее от времени развитие факторов риска.

Короче говоря, риск - это положительное или отрицательное влияние внутренних и внешних факторов, которые могут возникнуть в будущем, на реализацию целей и задач предприятий. На самом деле, риск не означает просто получить травму. Положительные аспекты риска и возможные выгоды, вызванные ими, могут создавать возможности. Негативные аспекты риска и убытки, которые они вызывают, являются угрозами.

Управление рисками - это цикл. Риски идентифицируются, оцениваются, принимаются необходимые меры, риски анализируются и сообщаются. Между этими этапами ведется постоянный мониторинг, и этот цикл повторяется без остановки. Деятельность по управлению рисками включает в себя достижение целей, принятие решений, внедрение стандартов обслуживания, эффективное управление ресурсами, предотвращение потерь, соблюдение правовых норм и получение репутации предприятия.

TÜRCERT Technical Control and Certification Inc., как сервисная организация, выполняет все свои работы в качестве проекта и проводит исследования по оценке рисков в начале проекта и через регулярные промежутки времени во всей своей деятельности.

Обслуживая своих клиентов с помощью подхода к управлению рисками, TÜRCERT создает разницу в своем секторе с помощью этого подхода.