什麼是供應鏈？
供應鍊是由製造商和分銷商相互聯繫的環網絡，通常供應原材料，將其轉化為中間產品和最終產品，將成品分銷給客戶。 該網絡包括供應商，物流公司，製造商，分銷商和零售商，並提供這些公司之間的材料，產品和信息流。
在供應鏈中，信息流通常是在客戶，零售商，批發商，製造商和供應商的指導下，而物料流則是相反的方向。 今天，不是緩慢但持續的業務，但在競爭激烈的環境中，向客戶提供產品的最快方式獲勝。
回顧過去，可以看出，在1970年代，企業製定了物料需求計劃並應用於物流管理。 在1980年代，企業開始計劃生產資源。 在1985中，分佈式資源規劃脫穎而出，建立了快速響應系統。 現在，供應鏈管理和企業資源規劃（ERP）系統中提到了1990的年代。 2000的這些年是超級供應鏈管理的年代。
粗略地講，1980年的物料管理和物流，1990年的物流服務，2000年的供應鏈管理。
今天，供應鏈被理解為包括以下活動的鏈：運營分析和設計工具，分銷策略，運營改進，計算機系統，倉庫設計，項目管理，運營管理和計算機模擬。
在供應鏈管理中，流程管理至關重要，如今主要的供應鏈流程是：
- 客戶關係管理
- 客戶服務管理
- 需求管理
- 訂單處理
- 製造流程管理
- 購買
- 產品開發
什麼是供應鏈類型？
通常，可以將供應鏈分類為單階段和多階段。 在單級供應鏈中，主要是原材料採購和生產和分銷過程中的物流功能相結合。 這種供應鏈還包括決策和信息處理功能。 由於債務和應收賬款的後續跟進是一個重要問題，單階段供應鏈包括資金管理。 在多階段供應鏈中，有多個流程。 這些供應鏈更有可能被用於受益於外部資源的企業。
在另一方面，供應鏈被分類為傳統和現代。 在傳統供應鏈中，貨物供應，遵守計劃和預防可見風險是重點。 此處不會將反饋和後勤活動用於銷售開發目的。 在現代供應鏈中，優先考慮訂單履行，銷售損失預防和客戶滿意度。 該系統的目的是使用整個系統的所有反饋信息。
供應鏈管理的目標是什麼？
該系統的主要目標是為企業增加價值，提高客戶滿意度，縮短週期時間，降低庫存成本，減少產品錯誤並降低運營成本。
為了澄清這些目標，我們的目標是：
- 提供不間斷的材料，服務和信息流，以定期開展生產業務
- 將庫存成本和損失保持在非常低的水平
- 不會影響產品的質量
- 尋找可靠的供應商並確保與這些公司的連續性
- 規範商品和服務，如原材料，輔助材料，零件和服務
- 以非常低的成本獲得這些商品和服務
- 增加企業的競爭力和聲譽
- 管理成本低
考慮這些目標為企業帶來的目標：
- 通過保証投入確保生產的連續性
- 縮短交付週期使公司能夠快速響應市場變化
- 通過正確滿足消費者需求，提高產品質量
- 利用新技術，鼓勵企業進行創新
- 總成本降低
- 有效管理企業的各種信息，資料和資金流
什麼是ISO 28000供應鏈安全管理系統？
在2007中，ISO 28000標準由國際標準化組織（ISO）發布。 該標準的設計方式使所有行業的企業都可以使用並創造更低的庫存，更高的生產率，更靈活的結構，更短的交付週期，更高的利潤和更多的客戶依賴性。 該標準由土耳其標準協會在2013出版，標題為TS ISO 28000供應鏈安全管理系統。
ISO 28000供應鏈安全管理體系標準為企業提供了供應鏈中的顯著優勢，這對於許多企業的業務連續性至關重要。 在某些行業，供應鏈中斷的影響將從根本上動搖業務。 對於業務連續性而言，這些企業正確識別供應鏈風險並有效管理這些風險極為重要。 應該預見到這些風險是企業的連續性，應該採取適當的措施。 ISO 28000標準旨在管理供應鏈安全風險。
供應鏈安全管理系統是一系列相互關聯的資源和流程，從企業的原材料供應開始，包括產品和服務的所有階段，通過不同的運輸方式到達最終用戶。
供應鏈的概念具有非常廣泛的意義。 根據企業的規模和經營所在的部門，不同的產品可能包括不同的地點，如生產場地，倉庫，港口，集裝箱或海關，複雜的運營和系統，不同的運輸方式，不同的貨物類型和具有不同安全級別的區域。
ISO 28000標準為供應鏈上的企業提供了一個框架，引起人們對供應鏈中關鍵安全點的關注。 該框架包括但不限於生產，生產設施，財務和信息管理。
