什麼是風險，風險管理和風險分析？
它被稱為風險，即目標或未能在一定時間內達到目標結果，並因此導致丟失或損壞的可能性。 換句話說，風險是可能的損失或損害的程度。 風險表明未來可能出現的潛在威脅，問題和危險。
因此，風險始終存在不確定性。 風險尚不完全清楚或可預測，但可以管理它們。
風險的主要組成部分是風險的可能性以及風險對結果的影響程度。 然而，與普遍看法相反，風險並不總是負面影響。 在某些情況下，風險也可能創造機會。 需要進行系統的努力才能將風險轉化為機遇。
風險存在於過程的自然結構中。 為了能夠談論風險，在此過程結束時必須有一個過程和一個明確的和期望的結果。 實現這一目標所涉及的過程越複雜，風險就越大。
一般而言，風險涉及三個主要的互動領域：績效，成本和時間。 技術風險是未達到目標或計劃績效值的風險。 成本風險是指超出目標和計劃成本值的時間。 例如，在這裡，經濟條件的不確定性會帶來巨大的成本風險。 時間風險是指在目標或計劃期內無法完成活動的風險。
技術風險是成本和時間風險的主要原因。 這種風險通常來自技術基礎設施不足或產品和服務實現過程中的不足。 然而，僅靠技術基礎設施是不夠的。
風險管理是一個涵蓋產品或服務所有階段的過程，從設計研究到向客戶提供。 因此，風險管理是一個系統的過程，涵蓋以下主題：
- 通過快速有效的決策持續確定風險
- 評估應首先解決哪些風險
- 制定應對風險的戰略和計劃
企業應該致力於保持這些不確定性的不確定性和負面影響更加可接受。 應確定風險，沒有危險，不會造成問題，應盡量減少其影響。 有效的風險管理應該提供。 風險管理工作的主要目標應該是使管理者在決策中可見和可衡量風險。
事實上，風險有一種感知感。 被視為對一個人或組織具有高風險的情況可能不會對另一個人或組織構成風險。 因此，風險應該獨立於高成本業務流程中的風險感知來處理。
風險分析是識別和評估結果可能導致危險或問題的情況的研究。 在進行風險分析時，應將系統本身劃分為流程，然後檢查每個流程中可能出現的風險。 在這樣的研究中，在逐個檢查過程的同時，應該考慮系統中可能出現的整體風險。 風險分析研究對採取何種措施以及如何採取措施不感興趣。 這些研究是風險管理的主題。
風險分析研究的目的是將企業流程中的風險水平降低到預期水平。 可接受的風險水平是實體可以處理或承載的風險量。 在風險管理研究中採取措施後剩餘的風險應低於預測風險。
通常，在通過查看風險分析的結果執行風險管理時，將採取以下措施：
- 如果存在高風險且無法採取措施，則應放棄此產品或服務產品。
- 應採取必要的預防措施，降低風險等級
- 由於成本原因，有時風險被忽視且風險很大
- 在某些情況下，風險由保險賠償。
什麼是ISO 31000風險管理系統？
風險分析和風險管理研究的目標是準備程序並進行必要的審計，以減少各種威脅的可能性和影響，以免中斷企業的活動，危害企業的生命財產安全。
進行風險管理研究是為了確定企業面臨的風險，分析和評估這些風險，並嘗試通過採取措施消除風險或盡量減少風險的影響。 在2009年，國際標準化組織（ISO）頒布了ISO 31000企業風險管理系統標準，以詳細說明這些系統和邏輯過程，並規範風險管理的一般原則和原則。
ISO 31000標準的基本原則是：
- 管理企業可能面臨的風險，確保企業在不受這些風險的影響的情況下繼續開展業務
- 確保為企業提供一致且可重複的風險管理計劃
- 為企業創造價值
- 獲得優於競爭對手的優勢
- 成為業務決策系統的一部分
- 確保風險管理流程是企業其他業務流程的一部分
- 提高員工風險管理意識
已建立並實施ISO 31000標準的公司具有許多優勢。 例如，
- 風險是預定義的，以及以何種方式管理哪些風險
- 企業識別可能帶來風險的事件
- 如果發生潛在風險，則預先計算實體的損失。
- 採取必要措施以防止發生風險
- 對於可以避免的風險，預先確定可接受的值
- 眾所周知，如果出現風險該怎麼辦
- 在這種情況下，確定適當的來源以消除風險的影響。
- 風險管理流程和實施說明是事先準備好的
- 所有員工都被告知如何管理風險。
