風險是不確定性對目標的影響。 它也是預期危險及其發生概率的總和。 從業務的角度來看，時間的浪費會導致物質和精神上的損失ISO 31000風險管理標準是iISO組織為企業編寫的國際風險管理標準，無論其部門和規模如何，都可以應用到所有組織。 與其他所有標準一樣，該標準可應用於行業和各種服務領域，從不同的角度管理業務的所有領域和所有目標。 為了應用該標準，我們可以輕鬆地使用其他標準中所採用的方法。 各種類型和規模的組織都面臨內部和外部因素以及影響，這些因素會影響他們是否會實現其目標。 組織目標的不確定性稱為風險，每個組織的所有活動都涉及風險。 組織通過識別和分析風險，然後評估是否有必要通過在風險標準框架內進行風險處理來降低風險來管理風險。 在此過程中，組織與股東進行溝通並進行協商； 他們監視和審查降低風險和風險的控制措施，以確保不需要進一步的風險處理。 ISO 31000風險管理系統標準詳細定義了此系統和邏輯過程。
儘管所有組織都提供一定程度的風險管理，但是ISO 31000風險管理系統標準規定了使風險管理有效所必須遵循的一組原則。 ISO 31000風險管理體系標準建議組織製定一個框架，該框架旨在將風險管理過程與公司的整個管理，戰略和計劃，管理，報告過程，政策，價值和文化相結合，並付諸實施並不斷改進該框架。 風險管理可以隨時應用於整個組織的多個區域，也可以應用於特定的職能，項目和活動。 儘管隨著時間的推移，許多部門已經開發了風險管理實踐來滿足各種需求，但是在綜合框架內採用適當的流程有助於確保在整個組織中有效，高效且以關聯的方式管理風險。 ISO 31000風險管理系統標準中定義的通用方法提供了在任何範圍和背景下系統，清晰和可靠地管理任何風險的原則和準則。 每個部門或風險管理應用程序都會帶來各自的需求，目標受眾，看法和標準。 因此，ISO 31000風險管理系統標準的主要特徵是將“建立上下文作為一項活動納入此一般風險管理流程的開始。 設置背景將顯示組織的目標，實現這些目標的環境，其利益相關者以及各種風險標準，所有這些都將有助於發現和評估風險的性質和復雜性。
企業風險不容忽視。 許多組織已經採取措施應對各種風險。 它已準備好現有的業務流程，程序，實施指示，職位描述和可能的風險，並為風險做好準備。 每個組織都針對不同的風險情況採用了不同的風險管理流程。 隨著時間的推移，已經開發了風險管理以滿足不同部門的各種需求。 然而，需要出現以便在命令和系統中進行這些研究而不忽視重要的觀點。 已經開始在全面的框架內尋找風險管理，採用適當的流程，以及在整個組織內有效和高效地管理風險。 ISO 2009企業風險管理系統標準由國際標準組織製定並在31000上發布，為組織準備這一系統結構提供指導。 通過ISO 31000標準，在組織中建立風險管理原則並為準確的風險分析和風險影響分析準備必要的基礎架構更容易，更健康。
