回顧在存在時的情況在一個項目中，標識構成了這個項目的未來的危險，他們在採取預防必要措施的方向完成的所有工作被定義為風險管理的條件和。 風險管理工作旨在確定最小化不良事件發生可能性的措施。

該項目也存在風險是查看一些可以歸納如下：項目不斷完工失敗的風險，延誤項目的風險，預算超標的風險，即在項目的不足，即難度完全確定執行過程中風險完工風險風險或對客戶需求的項目。

在基於項目的研究中，對於降低風險對企業的影響而言，對所遇到的風險進行分類非常重要。 例如，由於項目的技術特性，由於項目組織，由於客戶要求的變化或缺乏計劃和控制，風險可能是由於戰略決策所致。

應根據風險的重要性列出風險，並考慮可能存在的風險及其對項目的影響程度。 這項研究稱風險評估需要定期進行。 在本研究中，評估情況並檢查風險因素的時間依賴性發展。

簡而言之，風險是未來可能發生的內部和外部因素對實現企業目標和目標的積極或消極影響。 事實上，風險不僅意味著傷害。 風險的積極方面以及它們可能帶來的收益可以創造機會。 風險的負面影響及其造成的損失是一種威脅。

風險管理是一個循環。 識別，評估風險，採取必要措施，審查和報告風險。 這些階段之間存在持續監控，並且該循環不斷重複。 通過風險管理工作實現了許多好處，例如獲得目標，決策，獲取服務標準，有效的資源管理，防止損失，遵守法規和企業聲譽。

公司作為服務提供商TÜRCERT技術控制和認證有限公司，在項目的開始，所有的工作在其所有的活動來解決的項目，還必須進行定期的風險評估工作。

TÜRCERT通過其風險管理方法為客戶提供服務，通過這種方法在其行業中創造了差異。