為何需要供應商監管？
許多企業依靠供應商來提供原材料，半成品或成品以及這些產品的質量。 供應商公司要求的質量特性的企業，如果不能在規定的時間內採購加工或半加工材料或原材料，則不可能在自己的質量政策框架內行事。 因此，遵守原則和原則的公司正在監督和監督現場供應商，這一點至關重要。
只有通過有效的監督，才能保持產品質量並創造客戶滿意度。 只有供應商公司擁有與其合作的企業所擁有的管理系統並且他們實際實施這些系統，才能實現客戶滿意度和產品質量。 當然，不能期望供應商以相同的質量標準持續生產。 因此，重要的是檢查供應商是否提供具有預期質量，安全和健康的產品以及它們是否按照相關標準生產。 這些審核也是企業對其客戶責任的要求。
供應商監督活動通過按企業定義的時間間隔和標準執行的審核來執行。 通過這些審核編制的報告使企業能夠以專業的方式評估供應商，並提供指導供應商按照他們想要的標準工作的機會。
在組織中從事供應商監督研究的審核員的資格和審核標準由企業與監督機構之間的協議確定。 該協議還包括審計方法和可接受或不可接受的錯誤定義。
供應鏈在企業的成功中佔有很高的份額，特別是在當今充滿挑戰的市場條件下。 為了在供應鏈中達到一定的質量標準並在企業的公共部門中創造積極的形象，必須監督供應商公司遵守企業的標準和標準。 供應商檢查是根據公司的政策，標準，流程和工作流程原則進行的。 通過這種方式，企業可以了解市場中供應鏈的情況，並能夠及時應對需要干預的問題和情況。
供應商監控對企業的收益是什麼？
在供應商的監督下，確保企業有效地遵循供應鏈，並確保企業遵守國際公認的質量，環境和社會責任原則。 企業確保以這種方式履行其義務。
與此同時，企業可以看到與他們合作的供應商公司的優勢和劣勢，同時也認識到他們所面臨的機遇和威脅，並確定他們應該朝著這個方向實施哪些管理體系和標準。
在供應商監督研究結束時，公司有機會在現場查看供應商公司的活動，檢查他們遵循的流程，了解系統應用程序，不合格，應用程序缺陷以及他們應用糾正和預防活動的程度。
供應商監督和審計通常在預定的問題列表上進行。 這些問題中的每一個都有標準分數，並且在監督期間記錄了審核員給出的分數。 在這樣的計算中，作為監督的結果，供應商公司確定得分和與標準的偏差。 利用這種評分系統，可以獲得雙向效益。 就像，
- 一方面，不同的供應商公司在不同的時間受到監督，並且可以將供應商公司相互比較，具有相同的標準。
- 另一方面，比較由不同時間的重複檢查由相同供應商公司獲得的分數，並監測它們隨時間的發展。
供應商監督表中包含的要點由監督公司和企業之間確定。 但是，它主要與監督研究中企業的期望以及供應商想要評估的方式有關。 例如，供應商的競爭力，你是否有對價的靈活性，產品及時，是否提供準確和完整，滿足業務需求的產品質量如何，說實話並在市場上值得信賴的，因為是管理體系文件和標準文件。
鑑於供應商監督對企業的影響，以下優點值得注意：
- 企業認識到及時的供應鏈問題。
- 一次性或一次性供應商被淘汰。
- 它為企業提供了性能和經濟效率方面的新視角，並幫助供應商正確規劃其要求。
- 另一個重要的收穫是企業以這種方式創建系統的供應商競爭並提高企業的議價能力。
對供應商的監督在食品，汽車，製藥，機械，化工，紡織和許多其他領域進行，監管機構為零售連鎖店提供供應商發展計劃。
在供應商的監督下，企業的生產過程均衡，競爭力提高。 企業以這種方式加速發展，使其持續性永久化。
在當今的全球化市場中，供應商不是位於同一個國家或同一地區，而是位於世界許多遙遠的地區。 監督機構通過其廣泛的服務網絡監控和監督這些遠程供應商。 這為企業在全球市場提供了巨大的優勢。 對居住在不同國家，不同文化，不同經濟體並使用不同語言的所有這些供應商進行監督，以共同的視角為企業增加價值。
同時，從供應商關係的角度詳細評估了國內市場企業的情況，並通過供應商監督研究揭示了這些企業在國際市場上的競爭力。
