رسک ، رسک مینجمنٹ اور رسک تجزیہ کیا ہے؟
کسی خاص مدت کے اندر اہداف یا ہدف کے نتیجے میں حاصل نہ ہونے اور اس کے نتیجے میں ہونے والے نقصان یا نقصان کے امکان کو خطرہ کہتے ہیں۔ دوسرے الفاظ میں ، خطرہ ممکنہ نقصان یا نقصان کی سمجھی جانے والی حد ہے۔ یہ خطرہ ممکنہ خطرات ، مسائل اور خطرات کی نشاندہی کرتا ہے جو مستقبل میں پیدا ہوسکتے ہیں۔
لہذا ، خطرہ کے بارے میں ہمیشہ غیر یقینی صورتحال موجود ہے۔ خطرات مکمل طور پر معلوم یا پیش قیاسی نہیں ہیں ، لیکن ان کا انتظام کرنا ممکن ہے۔
خطرے کے بنیادی اجزا خطرہ کا امکان اور اس حد تک کہ اس کے نتائج پر اثر پڑے گا۔ تاہم ، عوامی یقین کے برخلاف ، خطرات ہمیشہ منفی اثر نہیں ہوتے ہیں۔ خطرات کچھ معاملات میں حاصل کرنے کا موقع بھی پیدا کرسکتے ہیں۔ خطرات کو مواقع میں بدلنے کے لئے منظم کوششوں کی ضرورت ہے۔
عمل کے قدرتی ڈھانچے میں خطرات موجود ہیں۔ خطرے کے بارے میں بات کرنے کے قابل ہونے کے ل this ، اس عمل کے اختتام پر ایک عمل اور ایک وضاحتی اور مطلوبہ نتیجہ ہونا ضروری ہے۔ اس مقصد کے حصول میں جتنا پیچیدہ عمل دخل ہوتا ہے ، خطرہ اتنا ہی زیادہ ہوتا ہے۔
عمومی طور پر ، بات چیت کے تین اہم شعبوں میں جوکھم لاحق ہوتے ہیں: کارکردگی ، لاگت اور وقت۔ تکنیکی خطرہ ہدف یا منصوبہ بند کارکردگی کی اقدار کو حاصل نہ کرنے کا خطرہ ہے۔ لاگت کا خطرہ تب ہوتا ہے جب ہدف شدہ اور منصوبہ بند لاگت کی قیمت سے تجاوز کیا جاتا ہے۔ یہاں ، مثال کے طور پر ، اقتصادی حالات میں غیر یقینی صورتحال قیمتوں کا ایک خاص خطرہ ہے۔ وقت کا خطرہ یہ خطرہ ہے کہ سرگرمیاں ہدف شدہ یا منصوبہ بند مدت میں مکمل نہیں ہوسکتی ہیں۔
تکنیکی خطرات لاگت اور وقت کے خطرات کی بنیادی وجہ ہیں۔ یہ خطرہ عام طور پر ناکافی تکنیکی انفراسٹرکچر یا مصنوعات اور خدمات کی وصولی میں ناکافیوں سے پیدا ہوتا ہے۔ تاہم ، یہ ایک حقیقت ہے کہ صرف تکنیکی انفراسٹرکچر ہی کافی نہیں ہوگا۔
رسک مینجمنٹ ایک ایسا عمل ہے جو کسی ڈیزائن یا مطالعے سے لے کر صارفین کو پیش کرنے تک کسی پروڈکٹ یا خدمت کے تمام مراحل کو شامل کرتا ہے۔ اس لئے رسک مینجمنٹ ایک منظم عمل ہے اور اس میں مندرجہ ذیل موضوعات کا احاطہ کیا گیا ہے۔
- تیز اور موثر فیصلے کرکے مستقل خطرات کا تعین کرنا
- اس بات کا اندازہ کریں کہ پہلے کون سے خطرات پر توجہ دی جانی چاہئے
- خطرات سے نمٹنے کے لئے حکمت عملی اور منصوبے تیار کریں
کاروباروں کا مقصد غیر یقینی صورتحال اور ان غیر یقینی صورتحال کے منفی اثرات کو زیادہ قابل قبول رکھنے کا ہے۔ خطرات کی نشاندہی خطرہ کے بغیر اور بغیر کسی مسئلے کے ہونے کی نشاندہی کی جانی چاہئے اور ان کے اثرات کو کم سے کم کیا جانا چاہئے۔ مؤثر رسک مینجمنٹ انہیں فراہم کرے۔ رسک مینجمنٹ کی کاوشوں کا بنیادی مقصد مینیجرز کو فیصلہ سازی کے ل visible خطرات کو مرئی اور قابل پیمانہ بنانا ہے۔
در حقیقت ، خطرات میں احساس کا احساس ہوتا ہے۔ ایسی صورتحال جو ایک شخص یا تنظیم کے ل to ایک اعلی خطرہ کے طور پر سمجھی جاتی ہے وہ دوسرے شخص یا تنظیم کے لئے خطرہ نہیں ہوسکتی ہے۔ لہذا ، اعلی قیمت کے کاروباری عمل میں خطرے کے ادراک سے آزادانہ طور پر رسک کو سنبھالنا چاہئے۔
رسک کا تجزیہ ان حالات کو ظاہر کرنے اور اس کا اندازہ کرنے کا مطالعہ ہے جہاں نتائج خطرے یا پریشانی کا سبب بن سکتے ہیں۔ خطرے کا تجزیہ کرتے وقت ، نظام کو پہلے خود کو عمل میں بانٹنا چاہئے اور پھر ہر عمل میں پیدا ہونے والے خطرات کا جائزہ لینا چاہئے۔ اس طرح کے مطالعے میں ، ایک ایک کرکے عمل کی جانچ پڑتال کرتے وقت ، اس نظام میں مجموعی طور پر پیدا ہونے والے خطرات پر غور کیا جانا چاہئے۔ خطرے کے تجزیے کے مطالعے میں دلچسپی نہیں ہے کہ کیا اقدامات اٹھائے جائیں گے اور انھیں کیسے لیا جائے۔ یہ مطالعات رسک مینجمنٹ کا مضمون ہیں۔
خطرے کے تجزیے کے مطالعے کا مقصد انٹرپرائز کے عمل میں خطرہ کی سطح کو متوقع سطح تک کم کرنا ہے۔ خطرہ کی ایک قابل قبول سطح خطرہ کی ایک مقدار ہے جس کو ایک ادارہ سنبھال سکتا ہے یا لے سکتا ہے۔ رسک مینجمنٹ اسٹڈیز میں اٹھائے جانے والے اقدامات کے بعد جو خطرہ باقی رہ گیا ہے اس کی پیش گوئی کردہ خطرہ سے کم ہونا چاہئے۔
عام طور پر ، جب رسک تجزیہ کے نتائج کو دیکھ کر رسک مینجمنٹ انجام دیا جاتا ہے تو ، درج ذیل اقدامات کیے جاتے ہیں:
- اگر کوئی خطرہ بہت زیادہ ہے اور کوئی اقدام نہیں اٹھایا جاسکتا ہے تو ، اس کی مصنوعات یا سروس پروڈکٹ کو ترک کردینا چاہئے۔
- ضروری احتیاطی تدابیر اختیار کرتے ہوئے خطرے کی سطح کو کم کرنا چاہئے
- لاگت کی وجہ سے ، بعض اوقات خطرہ نظرانداز اور خطرہ ہوتا ہے
- کچھ معاملات میں ، انشورنس کے ذریعہ خطرے کی تلافی کی جاتی ہے۔
آئی ایس او 31000 رسک مینجمنٹ سسٹم کیا ہے؟
رسک تجزیہ اور رسک مینجمنٹ اسٹڈیز کا مقصد طریقہ کار تیار کرنا ہے اور مختلف خطرات کے امکانات اور اثر کو کم کرنے کے لئے ضروری آڈٹ کرنا ہے تاکہ انٹرپرائز کی سرگرمیوں میں خلل نہ پڑسکے اور انٹرپرائز کی جان و مال کی حفاظت کو خطرے میں نہ پڑسکے۔
رسک مینجمنٹ اسٹڈیز اس امر کا تعین کرنے کے لئے کی جاتی ہیں کہ انٹرپرائز کو کس خطرات کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، ان خطرات کا تجزیہ اور جائزہ لیتے ہیں اور کئے جانے والے اقدامات سے خطرات کو ختم کرنے یا خطرات کے اثرات کو کم سے کم کرنے کی کوشش کی جاتی ہے۔ بین الاقوامی معیار کی تنظیم (آئی ایس او) نے 2009 میں ISO 31000 انٹرپرائز رسک مینجمنٹ سسٹم کا معیار جاری کیا تاکہ ان منظم اور منطقی عملوں کی وضاحت کی جاسکے اور رسک مینجمنٹ کے عمومی اصولوں اور اصولوں کو منظم کیا جاسکے۔
آئی ایس او 31000 معیار کے بنیادی اصول یہ ہیں:
- کاروباری اداروں کے ممکنہ خطرات کا نظم و نسق اور اس بات کو یقینی بنانا کہ وہ ان سرگرمیوں کو ان خطرات سے نقصان پہنچائے بغیر جاری رکھیں
- کاروباری اداروں کے ل consistent مستحکم اور بار بار قابل رسک مینجمنٹ منصوبوں کو یقینی بنائیں
- کاروبار کے ل for قدر پیدا کرنا
- حریفوں پر برتری حاصل کرنا
- کاروباری فیصلہ سازی کے نظام کا ایک حصہ ہونے کے ناطے
- یقینی بنائیں کہ رسک مینجمنٹ کے عمل انٹرپرائز کے دوسرے کاروباری عمل کا حصہ ہیں
- ملازمین میں رسک مینجمنٹ کے بارے میں شعور اجاگر کرنا
وہ کمپنیاں جنہوں نے ISO 31000 معیار قائم کیا اور نافذ کیا ہے ، ان کے بہت سے فوائد ہیں۔ مثال کے طور پر
- خطرات پہلے سے طے شدہ ہیں اور جب اور کس طریقے سے خطرات کا انتظام کیا جاتا ہے
- کاروبار ایسے واقعات کی نشاندہی کرتے ہیں جو خطرات لاحق ہوسکتے ہیں
- اگر ممکنہ خطرات پیش آتے ہیں تو ، ہستی کو ہونے والے نقصانات کا پہلے سے حساب لیا جاتا ہے۔
- خطرہ ہونے سے بچنے کے لئے ضروری اقدامات کیے گئے ہیں
- قابل قبول اقدار ان خطرات سے پہلے سے طے شدہ ہیں جن سے بچا جاسکتا ہے
- یہ پہلے ہی معلوم ہے کہ اگر خطرات پیدا ہوجائیں تو کیا کرنا ہے
- اس صورت میں ، خطرے کے اثرات کو ختم کرنے کے ل appropriate مناسب ذرائع کی نشاندہی کی جاتی ہے۔
- رسک مینجمنٹ کے عمل اور عمل درآمد کی ہدایات پہلے سے تیار ہیں
- تمام ملازمین کو اس خطرے کو سنبھالنے کے طریقہ سے آگاہ کیا جاتا ہے۔
