سپلائی چین کیا ہے؟
سپلائی چین مینوفیکچررز اور تقسیم کنندگان کے باہم منسلک حلقوں کا ایک نیٹ ورک ہے جو عام طور پر خام مال کی فراہمی کرتا ہے ، انہیں انٹرمیڈیٹ سامان اور آخری مصنوعات میں تبدیل کرتا ہے ، تیار شدہ مصنوعات کو صارفین میں تقسیم کرتا ہے۔ اس نیٹ ورک میں سپلائرز ، لاجسٹک کمپنیاں ، صنعت کار ، تقسیم کار اور خوردہ فروش شامل ہیں اور ان کمپنیوں کے مابین مادی ، مصنوعات اور معلومات کا بہاؤ فراہم کرتا ہے۔
سپلائی چین میں ، معلومات کا بہاؤ عام طور پر گاہک ، خوردہ فروش ، تھوک فروش ، صنعت کار اور سپلائر کی سمت ہوتا ہے ، جبکہ مادی بہاؤ مخالف سمت میں ہوتا ہے۔ آج کل ، سست نہیں بلکہ مستقل کاروبار ، بلکہ مسابقتی ماحول میں ، صارفین کو مصنوعات کی فراہمی کا تیز ترین طریقہ۔
پیچھے مڑ کر ، یہ دیکھا جاتا ہے کہ 1970 سالوں میں ، کاروباری اداروں نے مادی تقاضوں کی منصوبہ بندی کی اور جسمانی تقسیم کے انتظام پر عمل درآمد کیا۔ 1980 سالوں میں ، کاروباری اداروں نے پیداواری وسائل کی منصوبہ بندی کرنا شروع کی۔ ایکس این ایم ایکس ایکس میں ، تقسیم وسائل کی منصوبہ بندی منظرعام پر آگئی اور تیز ردعمل کا نظام قائم کیا گیا۔ ایکس این ایم ایکس ایکس کے ساتھ سالوں کا ذکر اب سپلائی چین مینجمنٹ اور انٹرپرائز ریسورس پلاننگ (ای آر پی) سسٹم میں کیا گیا ہے۔ ایکس این ایم ایکس ایکس کے ساتھ سال سپر سپلائی چین مینجمنٹ کے سال ہیں۔
1980 میں عام طور پر بولنا ، میٹریل مینجمنٹ اور جسمانی تقسیم ، 1990 میں لاجسٹک خدمات ، 2000 میں سپلائی چین مینجمنٹ۔
آج ، سپلائی چین کو ایک زنجیر کے طور پر سمجھا جاتا ہے جس میں مندرجہ ذیل سرگرمیاں شامل ہیں: آپریشنل تجزیہ اور ڈیزائن کے اوزار ، تقسیم کی حکمت عملی ، آپریشنل بہتری ، کمپیوٹر سسٹم ، گودام کا ڈیزائن ، پروجیکٹ مینجمنٹ ، آپریشنل مینجمنٹ اور کمپیوٹر نقوش۔
سپلائی چین مینجمنٹ میں ، عمل کی انتظامیہ ضروری ہے اور آج سپلائی چین کے اہم عمل یہ ہیں:
- کسٹمر تعلقات کا انتظام
- کسٹمر سروس مینجمنٹ
- ڈیمانڈ مینجمنٹ
- آرڈر پروسیسنگ
- مینوفیکچرنگ فلو مینیجمنٹ
- خریداری
- مصنوعات کی ترقی
سپلائی چین کی اقسام کیا ہیں؟
عام طور پر ، فراہمی کی زنجیروں کو واحد مرحلہ اور کثیر مرحلے کی درجہ بندی کرنا ممکن ہے۔ واحد مرحلے کی فراہمی کی زنجیر میں ، بنیادی طور پر خام مال کے حصول اور پیداوار اور تقسیم کے عمل میں مادی بہاؤ کے افعال کو جوڑا جاتا ہے۔ اس طرح کی سپلائی چین میں فیصلہ سازی اور انفارمیشن پروسیسنگ کے افعال بھی شامل ہیں۔ چونکہ قرضوں اور وصولیوں کی پیروی ایک اہم مسئلہ ہے ، لہذا سنگل مرحلے کی فراہمی کی زنجیروں میں فنڈز کا انتظام شامل ہے۔ ملٹیجج سپلائی چین میں ، متعدد عمل ہیں۔ یہ سپلائی چین زیادہ تر کاروباری اداروں میں پائی جاتی ہیں جو بیرونی ذرائع سے فائدہ اٹھاتے ہیں۔
ایک اور پہلو میں ، سپلائی چین کو روایتی اور جدید درجہ بند کیا گیا ہے۔ روایتی سپلائی چین میں ، سامان کی فراہمی ، منصوبوں کی تعمیل اور مرئی خطرات کی روک تھام اہم نکات ہیں۔ آراء اور رسد کی سرگرمیوں کو یہاں فروخت کے ترقیاتی مقاصد کے لئے استعمال نہیں کیا جاتا ہے۔ سپلائی کی جدید زنجیروں میں ، آرڈر کی تکمیل ، فروخت میں نقصان کی روک تھام اور گاہکوں کی اطمینان کو ترجیح دی جاتی ہے۔ اس نظام کا مقصد پورے نظام کے لئے رائے کی تمام معلومات کا استعمال کرنا ہے۔
سپلائی چین مینجمنٹ کے مقاصد کیا ہیں؟
اس نظام کے بنیادی مقاصد انٹرپرائز کی قدر میں اضافہ ، گاہکوں کی اطمینان میں اضافہ ، سائیکل کے وقت کو کم کرنا ، انوینٹری لاگت کو کم کرنا ، مصنوعات کی غلطیوں کو کم کرنا اور آپریٹنگ اخراجات کو کم کرنا ہیں۔
ان اہداف کو واضح کرنے کے ل aim ، ہمارا مقصد ہے:
- مستقل بنیادوں پر پیداوار کے کام انجام دینے کے لئے مواد ، خدمات اور معلومات کا بلاتعطل بہاؤ فراہم کرنا
- بہت کم سطح پر انوینٹری لاگت اور نقصانات کو برقرار رکھنے کے لئے
- مصنوع کے معیار پر سمجھوتہ نہیں کرنا
- قابل اعتماد سپلائرز کی تلاش اور ان کمپنیوں کے ساتھ تسلسل کو یقینی بنانا
- سامان اور خدمات جیسے کہ خام مال ، معاون مواد ، حصے اور موصولہ خدمات کو معیاری بنانا
- ان سامانوں اور خدمات کو بہت کم قیمت پر حاصل کرنا
- انٹرپرائز کی مسابقت اور ساکھ کو بڑھانا
- کاروبار کے کم انتظام اخراجات
اس بات پر غور کرتے ہوئے کہ یہ اہداف کیا کاروبار میں لاتے ہیں:
- آؤٹ پٹ کی ضمانت دے کر پیداوار میں تسلسل کو یقینی بنایا جاتا ہے
- لیڈ ٹائم کو کم کرنا کمپنی کو قابل بناتا ہے کہ مارکیٹ میں ہونے والی تبدیلیوں کا فوری جواب دے
- صارفین کے مطالبات کو صحیح طریقے سے پورا کرنے سے مصنوعات کے معیار میں بہتری آتی ہے
- نئی ٹکنالوجیوں کا استعمال کرتے ہوئے ، کاروبار کو جدت کی ترغیب دی جاتی ہے
- کل اخراجات کم ہوگئے ہیں
- انٹرپرائز کی ہر قسم کی معلومات ، مواد اور رقم کے بہاؤ کو مؤثر طریقے سے منظم کیا جاتا ہے
آئی ایس او ایکس این ایم ایکس ایکس سپلائی چین سیکیورٹی مینجمنٹ سسٹم کیا ہے؟
2007 میں ، ISO 28000 معیار کو بین الاقوامی معیار کی تنظیم (آئی ایس او) کے ذریعہ شائع کیا گیا تھا۔ اس معیار کو تمام شعبوں کے کاروباروں کو کم انوینٹری ، اعلی پیداواری صلاحیت ، زیادہ فرتیلی ڈھانچہ ، مختصر سی اوقات ، زیادہ منافع اور زیادہ سے زیادہ صارفین کی وفاداری پیدا کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ یہ معیار TN ISO 2013 سپلائی چین میں سیکیورٹی مینجمنٹ سسٹم کے ل specific وضاحت کے عنوان کے ساتھ 28000 میں ترک اسٹینڈرڈ انسٹی ٹیوٹ کے ذریعہ شائع کیا گیا تھا۔
آئی ایس او ایکس این ایم ایکس ایکس سپلائی چین سیفٹی مینجمنٹ سسٹم کا معیار کاروباریوں کو سپلائی چین میں نمایاں فوائد فراہم کرتا ہے ، جو بہت سارے کاروباروں میں کاروباری تسلسل کے لئے ضروری ہے۔ کچھ شعبوں میں ، سپلائی چین میں رکاوٹوں کا اثر پڑتا ہے جو بنیادی طور پر کاروبار کو ہلا کر رکھ دے گا۔ کاروباری تسلسل کے ل extremely یہ انتہائی ضروری ہے کہ اس طرح کے کاروباری اداروں نے سپلائی چین سے اپنے خطرات کی صحیح شناخت کی ہے اور ان خطرات کو موثر طریقے سے سنبھالا ہے۔ کاروباری اداروں کے تسلسل کے ل These ان خطرات کا پیش نظارہ کیا جانا چاہئے اور مناسب اقدامات کیے جانے چاہ.۔ ISO 28000 معیاری سپلائی چین سیکیورٹی کے خطرات کو منظم کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے۔
سپلائی چین سیکیورٹی مینجمنٹ سسٹم باہم وابستہ وسائل اور عمل کا ایک سلسلہ ہے جو کاروباری اداروں میں خام مال کی فراہمی کے ساتھ شروع ہوتا ہے اور اس میں مختلف نقل و حمل کے طریقوں کے ذریعے آخری صارف تک پہنچنے کے ل product مصنوعات اور خدمات کے تمام مراحل شامل ہوتے ہیں۔
سپلائی چین کا تصور بہت وسیع معنی رکھتا ہے۔ کاروبار اور جس شعبوں میں وہ کام کرتے ہیں ان کی مقدار پر منحصر ہے ، مختلف مصنوعات میں مختلف مقامات جیسے پروڈکشن سائٹس ، گوداموں ، بندرگاہوں ، کنٹینرز یا کسٹمز ، پیچیدہ آپریشنز اور سسٹمز ، مختلف نقل و حمل کے طریقے ، مختلف کارگو اقسام اور مختلف حفاظتی درجے والے زون شامل ہوسکتے ہیں۔
ISO 28000 معیار سپلائی چین پر کاروباری اداروں کے لئے ایک فریم ورک مہیا کرتا ہے جو سپلائی چین میں اہم حفاظتی نکات کی طرف راغب کرتا ہے۔ اس فریم ورک میں پروڈکشن ، پیداوار سہولیات ، فنانس اور انفارمیشن مینجمنٹ شامل ہے ، لیکن یہ محدود نہیں ہے۔
