組織でこのシステムをセットアップする場合、組織はまず現在のステータスを理解してから、既存のプロセスを改善するために特定の要件セットへの適合性を判断する必要があります。 最後に、取引先のサプライヤおよびその他の類似組織は、プロセスが特定の契約に準拠しているかどうかを判断する必要があります。
このように、ソフトウェアプロセス評価システムのおかげで、継続的な改善の文化がその組織に確立され、この文化を維持するために必要なシステムの確立がサポートされます。 このシステムを使用するもう1つの利点は、組織のビジネス目標を満たすプロセスのエンジニアリングを動機付けることです。 これは、リソースの最適な使用を意味します。 これらの説明は、ISO 15504ソフトウェアプロセス評価システムの最初の基本原則がプロセス能力を明らかにすることであることを示しています。 つまり、現在または予想されるビジネス目標を達成するためにプロセスのステータスを決定します。
システムの2番目の重要な原則は、ソフトウェア製品の性質から生じる困難を回避することです。 これらの困難は、抽象的、変更可能、または人間に敏感な場合があります。 または、異なるアプリケーション領域または異なるテクノロジーの使用が原因である可能性があります。 ソフトウェア開発プロセスは常に追跡可能であるとは限りません。
これは、ソフトウェア研究の設計プロセスと実装プロセスが完全に分離されていない可能性があるためです。 最近の調査の結果を見ると、成功したソフトウェアプロジェクトは32パーセントに過ぎません。 割合44はほとんど完了していません。 これらのプロジェクトの多くはコストを上回っており、それらの多くは予定どおりに完了していないか、不足して完了する可能性があります。 プロジェクトの24パーセントが失敗しました。 プロジェクトは配信前にキャンセルされたか、使用されませんでした。 ISO 15504ソフトウェアプロセス評価システム標準は、ソフトウェアプロセスの問題を回避するために、より統制のとれた開発プロセスが必要なために作成されました。
