ソフトウェアプロセスの資格は、プロセス能力の尺度を提供するものであり、成功規模で評価されます。 言い換えれば、各プロセスの品質は、そのプロセスを管理する能力と、目的を達成できるようにその有効性を改善する能力の1つの側面を決定します。 この場合、ソフトウェアのプロセスが評価される一方でプロセス改善の要件が発生し、一方でプロセスの能力が決定されます。 プロセスの妥当性を判断することは、プロセスが適切であることを示唆しますが、プロセス改善のニーズも明らかになる可能性があります。 プロセス改善研究は、組織の変化を決定します。
その結果、プロセス評価研究はサイクルで実行されます。 このサイクルの最初のステップでは、改善要件が作成されます。 改善要件は、組織のビジョンに準拠する必要があります。 同時に、インフラストラクチャは改善作業の準備ができている必要があります。 その後、変更の仕様が提示され、戦略と優先順位が決定され、プロセスの移行期間が計画され、実装が開始され、ターゲットと互換性があり、測定可能であることが保証されます。次に、組織内で評価が行われ、結果で一般的な評価レポートが作成されます。 結果に新しいプロセスの改善が必要な場合、このサイクルが最初から繰り返されます。
