組織の多くの活動にはリスクが伴います。 組織は、直面する可能性のあるリスクを特定、分析、および評価し、リスクレーティングを実行してリスクを変更するかどうかを評価します。変化する要因を制御することにより、リスクを監視およびレビューします。 標準では、この体系的かつ論理的なプロセスを詳細に説明しています。 すべての組織がリスクをある程度管理していますが、この標準は、リスク管理を可能にするために満たす必要がある多くの原則を確立しています。 この規格は、組織が全体的な管理、戦略と計画、管理、報告プロセス、ポリシー、価値、文化に沿ってリスク管理のプロセスを統合するためのフレームワークを開発、実装、継続的に改善することを推奨しています。 この規格で説明されている一般的なアプローチは、範囲と内容内で体系的で透明性があり信頼できる方法であらゆるキャラクターのリスクを管理するための原則と一般的なガイドラインを提供します。
企業は、目標を達成するためにリスクを十分に理解し管理する必要があります。 2009で公開されているISO 31000リスク管理標準は、企業のリスクを設定および管理する方法のテンプレートを提供します。 ISO 31000リスク管理システム標準に従って確立されたリスクモデルも随時監査する必要があり、標準への準拠を確認する必要があります。 リスク管理モデルは、正しく効果的に確立および管理される場合に役立ちます。 リスクとは、目標の達成に影響を及ぼす可能性のあるイベントまたは現象の可能性です。 リス
リスク管理の目的は、発生したリスクまたは意図せずに発生したリスクの分析を提供し、会社が最終的にもたらす利益および/または損失を測定し、悪影響を抑制し、損害を最小限に抑えることです。 リスク管理は、潜在的なリスクを危険なしに体系的に管理し、潜在的な損失の影響を軽減し、利用可能なデータで管理します。 ISO 31000リスク管理は、スケール構造に関係なく、すべての公共および民間組織が機能に関連するリスクを効果的に管理するために必要なインフラストラクチャの構築に焦点を当てたリスク管理標準です。 リスクがもたらす機会と困難を理解することにより、企業に利益の機会を提供し、企業に対するこれらのリスクの悪影響を抑制し、それらを中和することができます。 目標の達成とビジネスプロセスの成功に重要なリスクの特定、優先順位付け、評価、評価、および優先リスクに関する意思決定は、一般的なリスク管理の主要なステップです。 これらの手順で実行されるタスクとタスクは、ISO 31000リスク管理標準で説明されています。 企業で確立されたリスク管理モデルがISO 31000リスク管理システム標準に準拠しているかどうかは、監査を通じて可能になります。 リスク管理モデルはどのように監査されますか？ 何を探しますか？ 欠陥を修正して追跡するには？ これらすべての質問に対する回答は、このトレーニング中の実践と演習で説明され、参加者には、試験で一定の成功を収めた参加者に対してISO ISO 31000リスク管理内部監査員証明書が与えられます。
