サプライヤーの監督が必要な理由
多くの企業は、原材料、半製品または最終製品、およびこれらの製品の品質をサプライヤーに依存しています。 サプライヤー企業から要求された品質特性を持つ企業が、必要な期間内に処理済みまたは半処理済みの材料または原材料を調達できない場合、独自の品質ポリシーの枠組み内で行動することは不可能です。 したがって、原則と原則を遵守している企業が現場のサプライヤーを監督および監督していることが最も重要です。
製品の品質を維持し、顧客満足度を高めるには、効果的な監督が必要です。 顧客満足度と製品品質は、サプライヤ企業が、協力する企業が所有する管理システムを所有し、実際にこれらのシステムを実装しているという事実によってのみ達成されます。 当然、サプライヤーは同じ品質基準で継続的に生産することは期待できません。 このため、サプライヤが期待される品質、安全性、健康の製品を提供しているかどうか、および関連する基準に従って生産しているかどうかを確認することが重要です。 これらの監査は、顧客に対する企業の責任の要件でもあります。
サプライヤーの監視活動は、企業が定義した時間間隔と基準で実施される監査によって実施されます。 これらの監査の結果として作成されたレポートにより、企業は専門的な方法でサプライヤを評価し、サプライヤが希望する基準に従って作業するように指示する機会を提供できます。
サプライヤー監視調査を実施する組織で働く監査人の資格と監査基準は、企業と監視組織の間で行われるプロトコルによって決定されます。 プロトコルには、監査アプローチと、許容できるまたは許容できないエラー定義も含まれています。
サプライチェーンは、特に今日の厳しい市場環境において、企業の成功において高いシェアを占めています。 サプライチェーンで一定の品質基準を達成し、企業の公共部門で肯定的なイメージを作成するには、サプライヤー企業が企業の基準と基準を遵守していることを監督する必要があります。 サプライヤーの検査は、会社のポリシー、標準、プロセス、およびワークフローの原則に従って実施されます。 このようにして、企業は市場のサプライチェーンの状況を把握し、適切なタイミングで介入する必要がある問題や状況に対応できます。
サプライヤーの監視は企業にとって何を得るのか？
サプライヤーの監督により、企業がサプライチェーンを効果的にフォローし、国際的に受け入れられている品質、環境、社会的責任の原則を遵守することが保証されます。 企業は、この方法で義務を果たすことを保証します。
一方で、企業は取引先の企業の長所と短所を確認すると同時に、ビジネスの機会と脅威を認識し、この方向でどの管理システムと標準を実装すべきかを判断します。
サプライヤ監視調査の最後に、企業はサプライヤ企業の活動を現地で確認し、従うプロセスを調査し、システムアプリケーション、不適合、アプリケーションの欠陥、および修正および予防活動をどの程度適用するかを理解する機会があります。
サプライヤの監視と監査は、通常、事前に決められた質問のリストで実行されます。 これらの質問にはそれぞれ標準スコアがあり、監督中に監査人によって与えられたスコアで記録されます。 このような計算では、スコアと標準からの逸脱は、監督の結果としてサプライヤー企業によって決定されます。 このようなスコアリングシステムでは、双方向の利点が得られます。 のような、
- 一方では、異なるサプライヤー会社が異なる時期に監督され、同等の基準でサプライヤー会社を互いに比較することが可能です。
- 一方、同じサプライヤー企業が異なる時間に繰り返し検査を行った結果得られたスコアを比較し、それらの経時的な発展を監視しています。
サプライヤ監視フォームに含めるポイントは、監視会社と企業の間で決定されます。 しかし、それは主に、調査研究からの企業の期待とサプライヤーが評価したい方法に関連しています。 たとえば、サプライヤーの競争力、価格に柔軟性があるかどうか、製品がタイムリーで正確かつ完全な方法で提供されるかどうか、製品の品質が企業のニーズを満たすかどうか、市場でどれだけ正直で信頼できるか、管理システム文書および標準文書。
サプライヤーの監視がビジネスに与えるものを考慮すると、以下の利点が注目に値します。
- 企業は、タイムリーなサプライチェーンの問題を認識しています。
- 単発または単発のサプライヤが排除されます。
- 企業にパフォーマンスと経済効率の観点から新しい視点を提供し、サプライヤーが要件を正しく計画するのに役立ちます。
- もう1つの重要な利点は、企業がこの方法で体系的なサプライヤー競争を生み出し、企業の交渉力を高めることです。
サプライヤーの監督は、食品、自動車、医薬品、機械、化学、繊維などの多くの分野で行われ、監督者は特に小売チェーン向けのサプライヤー開発プログラムを提供します。
サプライヤーの監督により、企業の生産プロセスのバランスが取れ、競争力が向上します。 企業はこの方法で開発を加速し、継続性を永続化します。
今日のグローバル化する市場では、サプライヤーは同じ国や同じ地域ではなく、世界の多くの遠く離れた場所にあります。 監視機関は、幅広いサービスネットワークを通じてこれらのリモートサプライヤでさえも監視および監督しています。 これにより、企業はグローバル市場で大きな利点を得ることができます。 異なる国、異なる文化、異なる経済圏に住み、異なる言語を話すこれらすべてのサプライヤーの監視は、共通の視点で企業に価値を付加します。
同時に、国内市場における企業の状況は、サプライヤー関係の観点から詳細に評価され、国際市場におけるこれらの企業の競争力は、サプライヤー監視調査を通じて明らかにされます。
