Жеткізілім тізбегі дегеніміз не?
Жеткізу тізбегі - бұл өндірушілер мен дистрибьюторлардың өзара байланысты сақиналар желісі, олар шикізат жеткізеді, оларды аралық тауарлар мен түпкілікті өнімдерге айналдырады, дайын өнімді тұтынушыларға таратады. Бұл желі жеткізушілерді, логистикалық компанияларды, өндірушілерді, дистрибьюторларды және бөлшек сатушыларды қамтиды және осы компаниялар арасында материалдық, өнімдік және ақпараттық ағымды қамтамасыз етеді.
Жеткізу тізбегінде ақпарат ағыны көбінесе тапсырыс берушіге, бөлшек сатушыға, көтерме сатушыға, өндірушіге және жеткізушіге бағытталған, ал материалдық ағын кері бағытта болады. Бүгінгі таңда баяу емес, үздіксіз бизнес емес, бәсекелі ортада тұтынушыға өнімді жеткізудің ең жылдам әдісі жеңеді.
Артқа қарасаңыз, 1970 жылдары кәсіпорындар материалдық талаптарды жоспарлап, бөлуді физикалық басқаруға қолданатындығы байқалады. 1980 жылдары кәсіпорындар өндірістік ресурстарды жоспарлай бастады. 1985-те тарату ресурстарын жоспарлау бірінші орынға шықты және жылдам әрекет ету жүйесі құрылды. 1990-пен бірге жылдар жеткізу тізбегін басқару және кәсіпорын ресурстарын жоспарлау (ERP) жүйелерінде айтылады. 2000-пен жылдар - бұл Super Supply тізбектерін басқару жылдары.
Шамамен айтқанда, 1980 жылдардағы материалды басқару және бөлу, 1990 жылдардағы логистикалық қызметтер, 2000 жылдардағы жеткізілім тізбегін басқару.
Бүгінгі күні жеткізілім тізбегі келесі қызмет түрлерін қамтитын тізбек ретінде түсініледі: операциялық талдау және жобалау құралдары, тарату стратегиясы, операциялық жақсарту, компьютерлік жүйелер, қойма дизайны, жобаларды басқару, операциялық басқару және компьютерлік модельдеу.
Жеткізу тізбегін басқару процесінде менеджменттің маңызы зор және қазіргі кезде негізгі жеткізу тізбегі болып табылады:
- Клиенттермен қарым-қатынасты басқару
- Клиенттерге қызмет көрсету басқармасы
- Сұранысты басқару
- Тапсырысты өңдеу
- Өндіріс ағындарын басқару
- сатып алу
- Өнімді әзірлеу
Жеткізілім тізбегі қандай?
Жалпы, жеткізу тізбектерін бір сатылы және көп сатылы деп жіктеуге болады. Жеткізудің бір сатылы тізбегінде негізінен шикізатты алу және өндіріс пен тарату процестеріндегі материалдық ағын функциялары біріктіріледі. Мұндай жеткізу тізбегі шешім қабылдау және ақпаратты өңдеу функцияларын да қамтиды. Қарыздар мен дебиторлық берешекті бақылау маңызды мәселе болғандықтан, жеткізудің бір сатылы тізбегі қаражаттарды басқаруды қамтиды. Көп сатылы жабдықтау тізбектерінде бірнеше процестер жүреді. Бұл жеткізу тізбектері, әсіресе сыртқы көздерден пайда көретін кәсіпорындарда көбірек қолданылады.
Тағы бір аспект бойынша жеткізу тізбегі дәстүрлі және заманауи деп жіктеледі. Жеткізудің дәстүрлі тізбектерінде тауарларды жеткізу, жоспарларды сақтау және көрінетін қауіптердің алдын алу маңызды сәттер болып табылады. Кері байланыс пен логистика қызметі мұнда сатуды дамыту мақсатында қолданылмайды. Заманауи жабдықтау жүйелерінде тапсырыстың орындалуы, сатылымның жоғалуын болдырмау және тұтынушылардың қанағаттануы басымдыққа ие. Бұл жүйенің мақсаты - кері байланыс туралы барлық ақпаратты бүкіл жүйеге қолдану.
Жеткізу тізбегін басқарудың мақсаттары қандай?
Жүйенің негізгі міндеттері - кәсіпорынға құндылықтарды қосу, тұтынушылардың қанағаттанушылығын арттыру, цикл уақытын қысқарту, тауарлық-материалдық құндылықтарды азайту, өнімнің қателіктерін азайту және пайдалану шығындарын азайту.
Осы мақсаттарды нақтылау үшін біз:
- Өндірістік операцияларды жүйелі түрде жүргізу үшін материалдар, қызметтер мен ақпараттың үздіксіз ағынын қамтамасыз ету
- Түгендеу шығындары мен шығындарын өте төмен деңгейде ұстаңыз
- Өнімнің сапасына нұқсан келтірмейді
- Сенімді жеткізушілерді іздеу және осы компаниялармен сабақтастықты қамтамасыз ету
- Алынған шикізат, көмекші материалдар, бөлшектер мен қызметтер сияқты тауарлар мен қызметтерді стандарттау
- Бұл тауарлар мен қызметтерді өте аз шығындармен алу
- Кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігі мен беделін арттыру
- Бизнесті басқарудың төмен шығындары
Осы мақсатты міндеттер бизнеске не әкелетінін ескере отырып:
- Өндірістің үздіксіздігі кірісті кепілдендірумен қамтамасыз етіледі
- Жетекшілік уақытын қысқарту компанияға нарықтағы өзгерістерге тез әрекет етуге мүмкіндік береді
- Тұтынушының сұранысын дұрыс қанағаттандыру арқылы өнім сапасы жақсарады
- Жаңа технологияларды қолдана отырып, бизнес инновацияны ынталандырады
- Жалпы шығындар азаяды
- Кәсіпорынның барлық ақпараттары, материалдары мен ақша ағындары тиімді басқарылады
ISO 28000 жабдықтау тізбегін қауіпсіздікті басқару жүйесі деген не?
2007-де ISO 28000 стандарты Халықаралық стандарттар ұйымы (ISO) жариялады. Бұл стандарт барлық секторлардағы кәсіпорындарға төмен тауарлы-материалдық қорларды құруға, жоғары өнімділікке, жылдам құрылымдауға, қорғаныс уақытын қысқартуға, жоғары табыс пен клиенттердің адалдығын арттыруға мүмкіндік береді. Бұл стандартты TS ISO 2013 жабдықтау тізбегі қауіпсіздігін басқару жүйелеріне арналған сипаттама тақырыбымен 28000-де Түрік стандарттары институты жариялады.
ISO 28000 жабдықтау тізбегінің қауіпсіздігін басқару жүйесі стандарты көптеген кәсіпорындар үшін бизнестің үздіксіздігі үшін маңызды болып табылатын жеткізу тізбегіндегі маңызды артықшылықтарды ұсынады. Кейбір салаларда жеткізілім тізбегіндегі үзілістер бизнесті түбегейлі сілкіндіретін әсер етеді. Мұндай кәсіпорындардың жеткізілім тізбегіндегі тәуекелдерді дұрыс анықтап, оларды тиімді басқаруы бизнестің үздіксіздігі үшін өте маңызды. Бұл тәуекелдерді кәсіпорындардың үздіксіз жұмыс істеуі үшін алдын-ала қарастыру керек және тиісті шаралар қабылдау қажет. ISO 28000 стандарты жеткізілім тізбегіндегі қауіпсіздік қатерлерін басқаруға арналған.
Жеткізілім тізбегінің қауіпсіздігін басқару жүйесі - бұл өзара байланысты ресурстар мен процестердің жиынтығы, олар кәсіпорындарда шикізат жеткізуден басталып, әртүрлі тасымалдау тәсілдері арқылы түпкі тұтынушыға жету үшін өнім мен қызмет көрсетудің барлық кезеңдерін қамтиды.
Жеткізу тізбегі ұғымы өте кең мағынаға ие. Кәсіпорындардың көлеміне және олар жұмыс істейтін секторларға байланысты әр түрлі өнімдер өндіріс орындары, қоймалар, порттар, контейнерлер немесе кедендер, күрделі операциялар мен жүйелер, көліктің әртүрлі әдістері, әртүрлі қауіпсіздік деңгейлері бар әртүрлі жүк түрлері мен аймақтар сияқты әртүрлі орындардан тұруы мүмкін.
ISO 28000 стандарты жабдықтау тізбегіндегі маңызды қауіпсіздік нүктелеріне назар аударатын жеткізу тізбегіндегі бизнес үшін негіз ұсынады. Бұл құрылым өндірістік, өндірістік объектілерді, қаржы және ақпаратты басқаруды қамтиды, бірақ олармен шектелмейді.
