Шта је ланац снабдевања?
Ланац снабдевања је мрежа међусобно повезаних прстенова произвођача и дистрибутера који углавном испоручују сировине, претварају их у интермедијарну робу и финалне производе, дистрибуирају готове производе купцима. Ова мрежа укључује добављаче, логистичке компаније, произвођаче, дистрибутере и трговце на мало и обезбеђује проток материјала, производа и информација између ових компанија.
У ланцу снабдевања проток информација углавном иде у смеру купца, продавца, продавца, произвођача и добављача, док је проток материјала у супротном смеру. Данас, не споро, али континуирано пословање, али у конкурентном окружењу, побјеђује најбржи начин испоруке производа купцу.
Гледајући уназад, види се да су компаније КСНУМКС у КСНУМКС годинама планирале материјалне потребе и примењивале на физичко управљање дистрибуцијом. У КСНУМКС година, предузећа су почела да планирају производне ресурсе. У КСНУМКС-у је планирање дистрибутивних ресурса дошло до изражаја и успостављени су системи за брзо реаговање. Године са КСНУМКС-ом сада се спомињу у системима управљања ланцима снабдевања и Ентерприсе Ресоурце Планнинг (ЕРП) системима. Године са КСНУМКС-ом су године управљања супер-ланцима снабдевања.
Грубо говорећи, управљање материјалима и физичка дистрибуција у КСНУМКС годинама, логистичке услуге у КСНУМКС годинама, Управљање ланцима снабдевања у КСНУМКС годинама.
Данас се ланац снабдевања подразумева као ланац који укључује следеће активности: оперативне анализе и алати за пројектовање, стратегије дистрибуције, оперативна побољшања, рачунарски системи, дизајн складишта, управљање пројектима, оперативно управљање и рачунарске симулације.
У управљању ланцима снабдевања, управљање процесима је неопходно и данас су главни процеси ланца снабдевања:
- Управљање односима са клијентима
- Цустомер Сервице Манагемент
- Управљање потражњом
- Обрада налога
- Управљање протоком производње
- nabavka
- Развој производа
Који су типови ланца снабдевања?
Генерално, могуће је класификовати ланце снабдевања као једностепене и вишестепене. У једнофазном ланцу снабдевања углавном се комбинују функције набавке сировина и протока материјала у процесу производње и дистрибуције. Такав ланац снабдевања такође укључује функције доношења одлука и обраде информација. Пошто је праћење дугова и потраживања важно питање, једнофазни ланци снабдевања укључују управљање средствима. У ланцима снабдевања више фаза постоји више процеса. Ови ланци снабдевања имају већу вероватноћу да се користе посебно у предузећима која имају користи од спољних извора.
У другом аспекту, ланци снабдевања су класификовани као традиционални и модерни. У традиционалним ланцима снабдевања важна је тачка испоруке, поштовање планова и спречавање видљивих ризика. Овде се не користе повратне информације и логистичке активности за развој продаје. У модерним ланцима снабдевања приоритет су испуњавање наруџби, спречавање губитка продаје и задовољство купаца. Сврха овог система је да користи све повратне информације за цео систем.
Који су циљеви управљања ланцима снабдевања?
Главни циљеви система су додавање вредности предузећу, повећање задовољства купаца, смањење времена циклуса, смањење трошкова залиха, смањење грешака на производу и смањење оперативних трошкова.
Да бисмо разјаснили ове циљеве, желимо да:
- Омогућавати несметан проток материјала, услуга и информација за редовно обављање производних операција
- Држите трошкове и губитке залиха на врло ниском нивоу
- Не угрожавајући квалитет производа
- Проналажење поузданих добављача и осигурање континуитета са тим компанијама
- Да стандардизује робу и услуге као што су сировине, помоћни материјали, делови и примљене услуге
- Да бисте набавили ову робу и услуге по веома ниским трошковима
- Повећати конкурентност и углед предузећа
- Ниски трошкови пословања предузећа
С обзиром на то шта ови циљеви доносе у пословање:
- Континуитет производње осигурава се гарантним улазом
- Смањивање времена испоруке омогућава компанији да брзо реагује на промене на тржишту
- Квалитет производа је побољшан правилним испуњавањем захтева потрошача
- Користећи нове технологије, посао се подстиче на иновације
- Укупни трошкови су смањени
- Све врсте информација, материјала и протока новца предузећа се ефикасно управљају
Шта је систем управљања безбедносним ланцем ИСО КСНУМКС?
У КСНУМКС-у је Међународна организација за стандарде (ИСО) објавила стандард ИСО КСНУМКС. Овај стандард је осмишљен на начин да компаније из свих сектора могу да користе и стварају нижи инвентар, већу продуктивност, агилније структуирање, краће време испоруке, већи профит и већу зависност купаца. Овај стандард објавио је турски Институт за стандарде у КСНУМКС са насловом спецификација за ТС ИСО КСНУМКС системе управљања сигурношћу ланца снабдевања.
Стандард система управљања безбедношћу ланца снабдевања ИСО КСНУМКС пружа предузећима значајне предности у ланцу снабдевања, што је од пресудне важности за континуитет пословања многих предузећа. У неким секторима поремећаји у ланцу снабдевања имају утицај који ће темељно уздрмати пословање. За континуитет пословања изузетно је важно да су таква предузећа правилно идентификовала ризике у ланцу снабдевања и ефикасно управљала тим ризицима. Ове ризике треба предвидјети за континуитет предузећа и предузети одговарајуће мјере. ИСО КСНУМКС стандард дизајниран је за управљање ризицима сигурности ланца снабдевања.
Систем управљања безбедношћу ланца снабдевања је низ међусобно повезаних ресурса и процеса који започињу снабдевањем сировинама у предузећима и укључују све фазе производа и услуга до различитих потрошачких метода.
Концепт ланца снабдевања има веома широко значење. У зависности од величине предузећа и сектора у којима послују, различити производи могу обухватати различите локације, као што су производна места, складишта, луке, контејнери или царине, сложене операције и системи, различити начини превоза, различите врсте терета и зоне са различитим нивоима сигурности.
ИСО КСНУМКС стандард пружа оквир за компаније у ланцу снабдевања који скрећу пажњу на критичне безбедносне тачке у ланцу снабдевања. Овај оквир укључује, али није ограничен на, производњу, производне погоне, финансије и управљање информацијама.
